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宜昌第二人民医院三级甲等综合医院 创 建 工 作 简 报 第1期 宜昌市第二人民医院 三级甲等综合医院创建办公室 2014年12月5日 我院推进三级甲等综合医院创建进程 —医院召开2014年“三甲医院”创建说明及听取意见会 2014年11月27日,我院召开了2014年三级甲等综合医院创建说明及听取意见会，再次推进三甲医院创建进程。医院领导班子成员和各职能科室、业务科室负责人出席会议。会议由王庆海副院长主持，贺会清院长做会议总结讲话。 王庆海副院长在会议动员讲话中指出，“创三甲”是我院发展的必由之路，是体现专家价值、促进中青年人才成长、保障广大职工生存发展的需要，全院别无选择；“创三甲”也是我院每一个职工的梦想，全院职工责无旁贷。各科室要高度重视，认真学习，积极参与。充分认识“创三甲”是一个系统、繁杂工程，每一位科室负责人、学科带头人要做好“脱掉几层皮”的准备，积极带头做好创建表率；三甲医院创建办公室要全盘谋划、制定计划、明确任务，分步骤积极稳妥推进实施。 接下来，三级甲等医院创建办公室主任肖杰同志介绍了国家三级医院评审标准的主要特点和评价方式，并代表“三创办”报告了创建思路、组织领导体系和创建实施步骤。 在听取意见阶段，会议气氛热烈，大家各抒己见，分别就各自责任工作发言。纪委书记曹政同志指出，大家应克服畏难情绪，克难奋进；应克服盲目乐观情绪，做好打攻坚战准备；应克服事不关己情绪，全员参与，全力以赴。他强调，纪检监察部门要严肃纪律，督促各科承担责任，对违纪违规、失职渎职行为要严肃追责。副院长吴利达同志带领大家回忆了我院“创三甲”的艰难历程，充分肯定以往取得成绩的同时，也总结了经验教训，要求各部门、各科室落实责任，细化创建任务，建立适合我院特点的管理体系。副院长马泽洪同志指出后勤保障方面条款细致，工作量大，后勤保障部门一定要积极开动脑筋，通过多种途径来完成相应工作。 会上，各科负责人也纷纷献计献策。医务科邬跃刚科长、护理部李小峰主任分别从医疗和护理工作的角度阐述了当前工作中的难点和以后创建工作的重心。大内科胡大军主任、大外科杜丹同志发言，分别表示按照医院创建工作统一部署，认真做好相应创建工作。其他科室负责人也就各自责任事项对临床医疗、门诊、药剂、医技等方面工作做了相应汇报，反映了当前科室在“创三甲”工作中存在的不足和困难，并对创建工作学习借鉴成功经验、重视日常运行管理、强化监督考核、规范收集整理档案资料等方面提出了很好的建议和意见。 院长贺会清同志在总结讲话中指出：一要统一思想。“创三甲”是实现我院自我创新、自我发展的必由之路。只有不断地提升医院管理服务水平，才能得到同行的关注、社会的认可；二要强力推进。医院高度重视“创三甲”工作，成立了创三甲领导小组，由院长任组长，亲自督阵，副院长王庆海同志任常务副组长，其他领导班子成员任副组长，负责顶层设计、检查督促。贺院长号召，在三甲医院创建进程中，“人人都是创建者、组织者、实施者”，在未来的两年内，医院日常工作都要紧紧围绕“创三甲”这个主题展开，广泛动员每一个职工积极参与；三要志在必得。贺院长强调，全院上下，“只为成功想办法，不为失败找理由”。大家要克服困难、集思广益、团结协作、重志成城，为三甲医院建设努力奋斗!(三创办 供稿) 统一思想，强力推进，志在必得 —贺会清院长在三级甲等综合医院创建说明及征求意见会上的讲话（摘要） 今天的三级甲等综合医院创建说明及征求意见会酝酿准备了很长时间，在接近年底的时候召开，也是为了更好地谋划明年的医院工作。医院为创建三级甲等综合医院专门成立了领导小组，由我任组长，王庆海副院长任常务副组长，其他领导班子成员任副组长，各职能科室科长、业务科室主任为成员。领导小组设立办公室，由肖杰同志任办公室主任。刚才王庆海同志的讲话切合医院实际，讲出了医院职工的心声，找准了当前我院在创建三甲医院进程中的努力方向和主要任务。肖杰同志介绍了国家三级医院评审标准的主要特点和评价方式，并代表“三创办”报告了创建思路、组织领导体系和创建实施步骤，明确了十大创建任务和四个创建步骤。 我讲3点意见： 一、统一思想。创三甲是医院顺应时代、审时度势作出的重大决策，是历史的责任，是我院实现自我创新、自我发展的必由之路。我院只有不断地提升医院管理服务水平，加强内涵建设，提升医疗服务质量，增强医院运行效益，才能得到同行的关注、社会的认可。明年底，医院内科（精神科）住院楼投入使用，两年后年业务收入预期达到4亿元，年门诊人次达到45万人次，年出院患者达到3万人次，医院面貌将得到极大改观，医院将进入新的发展阶段。 二、强力推进。医院领导班子高度重视“创三甲”工作，成立了三级甲等综合医院创建工作领导小组，由我任组长，副院长王庆海同志任常务副组长，其他领导班子成员任副组长，负责顶