HR2级导学与测试—规划简答、案例分析题.docVIP

三、简答题 人力资源需求预测的一般影响因素包括哪些？（以下每项1分，最高不超过10分） 企业组织结构出现哪些征兆时需要进行变革？实施变革时可采取哪些方式？（12分） 简要说明采用专家评估法，进行人力资源需求预测时的一般工作步骤。（8分） 简述我国企业在进行组织设计时应当坚持哪些基本原则？（10分） 企业在组织设计中为了解决好横向协调问题，可采取哪些主要的措施？（6分） 简述制定企业各类人员规划的基本程序。（14分） 简述企业人员供给预测的步骤。（15分） 请简要说明企业组织结构设计的程序。（15分） 四、案例分析题 案例分析1 某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该企业由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外公司还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂家实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂家尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。 请您回答以下问题： （1）设计该集团的组织结构，并说明理由。（10分） （2）设计发动机生产厂的组织结构，并说明理由。（10分） 案例分析2 某公司的组织结构如图1所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理两名， 一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮大，高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露，如产品品种和质量无法满足客户的需要，产品销售出现了明显的下滑趋势；管理人员人浮于事、工作效率低下；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。 在管理咨询专家的建议下，企业领导决定采取事业部制，对组织结构进行必要调整和变革，以提高管理效率，增强企业竞争力。 请结合本案例，回答以下问题： （1）该公司现有组织结构存在哪些问题？（6分） （2）该公司的组织结构应如何进行调整，并设计出新的组织结构图。（8分） （3）为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施？（6分） 图1 某公司现行的组织结构图 案例分析3 某医疗器械公司生产副总裁正在为电子血糖测试仪的质量问题伤脑筋。这款测试仪上个月上线，是血糖诊疗器械市场份额的重点产品。但是从个月小批量生产情况来看，产品的合格率90％，类产品合格率低。对不合格产品进行深入质量分析后，发现不合格产品中，80％以上问题都是由测试仪中的某个电子部件。 于是，副总裁找到了生产该部件的生产分厂厂长。并没有感到意外，他，生产该部件的大多数技术工人都是刚从别的生产线上调过来或者是新招聘进来的，真正有该部件生产经验的只有负责试制的几名员工，而且大多数质量检验员也没接受良好的培训。厂长还说，由于技术创新，该部件的生产过程和其他类似部件有很大不同。，副总裁恍然大悟：去年年初公司进行人力资源规划时，让自己各生产分厂的人才和员工培训的需求，而自己生产这款血糖测试仪没有人才和培训需求。副总裁W公司是一家民营房地产企业，1996年创建W的时候仅有万元资金和员工财务、项目、工程管理行政其中财务负责人刘女士是贾的小姨，仅会计。负责项目的江先生是的多年好友，初中曾经一家餐馆的老板。公司的规模迅速扩大，过去原有的个部门个部门项目策划物业人员也由过去的十几个人发展到现在的50多人。人员的增加，诸多的管理问题也频频出现。虽然公司提出了明确的战略规划，但是总不能落实，贾追究责任时候，好像大家都有责任，每次都是大伙一起自我批评一顿后，下次的规划依旧不能落实问题出在那儿？让他颇忧闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一W公司在创业初期没有任何，依靠家族成员的自觉性工作，。目前W公司手中仍然有约120万平方米面积的待开发土地，贾先生犯难的是，别的当家愁的是无米下锅，而他愁的是怎么下锅？，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额。是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团。该在彻底了重组。在过去，高度分权化的，各国的子公司均享有高度的自治权。在0年代后期，公司开始引入新的创新和战略流程，同时清理其核心业务。然而，年启动的杰出绩效塑造计划也造成了公司结构的实质性改变。年，由和国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理15个董事一直独揽着公司的决策大权，整个结构是矩阵式的，加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才其中产品协调人（经理）负有西欧和美国的利润责任，地区经理则