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避免泄密　企业如何挽留尖端人才？ 友达案让许多企业省思技术外流的风险，也进一步唤起重视人才的意识。绝大部分技术外流的原因，都源自于人才蓄意泄密或跳槽。一失足可能成千古恨，对企业来说，如何有效留住人才，或是劝使退职人员守密，可说是当下最重要的课题。流失人才会造成什么样的损失？具体来说可分为下列4点，第一、企业机密不保 除了技术人员会带走有关专业技术的知识外，业务部门的退职人员 也可能将顾客名单带走，直接化为个人资产。日本虽然针对此类问 题设立「改正不正竞争防止法」，但对于技术外流一事的判例却是 大多无罪。第二、人员流失将直接使企业发生征才所需的时间成本和费用 大企业面试人才需经过层层关卡，光是面试时间和培训时间就不堪 设想。若应征不到职员职员，则甚至可能发生空窗期。反之，若职 员表现不理想，则必须重头征才! 。第三、客户很可能随着跳槽的职员一起转移至新公司 业务类的工作，其实能牵引客户的能力不高，反而是投信企业， 只要受欢迎的顾问一跳槽，客户很可能直接解约，或是随着顾问 扬长而去，对公司营收造成影响。第四、一家企业若接二连三发生职员离职，很可能使职员士气低落， 道德 观和对企业的忠诚度也同步下滑 愈是优秀的人才离职，愈代表企业欠缺前景和值得留下的条件。 不仅如此，若人才是跳槽至其它企业，甚至可能引发连锁离职， 由已经离职的职员继续挖角公司内其它在职职员。 企业想要留住员工，除了要提供合理的待遇外，金钱外的报酬也扮演十分重要的角色。金钱对员工来说只是被动性理由，就算员工为了钱留下来，也不一定肯认真工作，或是遵守公司规则，形同不定时炸弹。对于金钱外的报酬，主要可分为4点。第一、高层主管对员工是否懂得感谢之意 尤其是地位愈高的员工，愈应该对其尊重和感谢，而不是将其作 为赚钱工具，忽视其努力。第二、工作内容是否能和员工的私生活取得平衡 员工往往不会将工作视为人生的第一目标，但企业若能有效帮助 员工维持生活水平，则员工对企业的忠诚度会提高不少。例如部 分企业会提供员工在家上班、育婴休假、视员工需求调整上班地 点、根据时差调整上班时间等福利。第三、员工在意企业文化、工作环境、职场地理环境 公司很可能是员工一天中耗费最多时间的地方，所以工作环境很 容易影响员工情绪。想要留住员工，必须要提供员工能够自由 发声，且员工彼此之间能认同互相努力，拥有团结感的环境。 此外，公司的立地条件可能影响到员工通勤和下班后的娱乐或 购物。最重要的是，加班状况严重的职场容易使员工疲倦， 成为出走的主因。第四、多数员工都希望能在工作中获得成就和提升实力 员工培训和升等皆格外重要，如果公司考虑提供员工免费的招募 或合理的升迁管道，则员工留任公司的意愿会增加不少。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立