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企业文化对企业发展的作用 文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中，形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融全的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力的凝聚力，能把众多人的兴趣、目的需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映，可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格的价值标准。。 行为科学和管理心理学都认为，企业管理实际上是以人为中心的管理中模式，而企业文化正是一种以人为核心的企业管理理论，是一种企业管理模式，它作为一种潜移默化的精神力量，像无形的制度制约着人们，发挥对人的凝聚、导向、激励、规范的作用，这些作用主要体现在以下方面： 企业文化可以培养员工的团体意识，增强企业的凝聚力；培养员工对企业的忠诚；员工队伍素质的提高；树立企业形象。 如何建立健康的企业文化 市场竞争的实质是深层次文化的较量，是思想方式和行为方式的较量。企业在激烈的竞争中生存的发展，必须建立与企业发展相适应的企业文化，把职工个人的前途的企业目标有机地结合起来，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的因素，增强企业的综合实力。 企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，“以人为本”是形成企业文化的基础。“人的价值高于物的价值”卓越的企业总是把人的体会放在首位。应该尊重人的思想，在一个有健康企业文化的企业里，要能听下去到不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个企业保持活力，也才能不断地激发员工的假造力。 企业文化的形成没有捷径。只有通过完善管理，一点一滴地凝聚，升华企业精神才可为企业文化打好基础。海尔就是通过这样的路一步一步地走过来的。 发展企业文化要把握时机 企业在发展企业文化中只能起到引导作用，引导员工思想统一，逐步形成适合企业发展的企业精神。假如把企业看作是一个生命体，那企业文化就是它的思维方式和行为举止，即企业“灵魂”。现实生活中有完全相同的两个人，同样，也不会有完全相同的两个企业文化。建设企业文化不能模仿，否则就像影子一样显现不出来，企业文化必突出重点，对不现的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最具价值的精神，而不是简单地模仿别人。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。 以上列举的名个要点，并不是单独运用某一项就能形成一个的企业文化并能够形成企业的“灵魂”。它需要有选择性的科学的综合在一起，建设优秀企业文化使之成为企业的“灵魂”是一项永无止境的系统工程， 它要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与普遍认同，要具有制定的合理性，理解的广泛性，并结合现实才能形成企业的“灵魂”。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，