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竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立 潜在问题和风险分析 （A=1～10） （B=0.1～1.0） （C=A×B） 序号 风险/问题 危险性 发生可能性 重要性 计 划 负责人 　1 、国家科研与税率政策变化 10 0.1 1 ? 实施关注国家税收方针的变化 左秀艳 公司科研方向与国家专注项目保持高度一致 　2 地铁项目的新技术 9 0.4 3.6 　 与地铁公司保持良好关系， 左秀艳 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　适时准确掌握地铁规划和设计信息 　3 工程质量、安全隐患的风险 10 1 10 ? 各二级单位共同完成安全质量管控 左秀艳 　　　 　 　　4 地方政府对企业研发支持不够，　　　　　8 　0.8　　　　　　　 6.4 　　　与政府做好沟，争取研发政府项目 　　　　　　　左秀艳 　　　搭建平台不足 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5 、做好技术人才培养工作　　　　　　　　　6 0.5 3.0 ? 与二级单位共同完成人才培养　　　　　　　　　　左秀艳 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 6 、农工夜校的推广；对企业的政策 　 5 0.8 4.0 ? 与桥梁、地铁地级单位总工共同推广； 左秀艳 　　　支持在地铁、桥梁开展； 诚信?关爱?规范?进取?共赢 第十步 Step10 制定第一年计划及实施 略 施 评 战 略 分 析 制 定 步 骤 工 具 第一步 Step3 客户及市场需求分析 PEST分析、五力模型分析、外部因素评价矩阵（EFE） 第二步 Step4 竞争环境分析 　　　　　　　　竞争对手分析、竞争态势矩阵（CPM） 第三步 Step1 企业宗旨、使命和远景　　　　　　　　　POM流程、远景及使命结构图（VMS） 第四步 Step2 三年业务发展目标　　　　　　　　企业价值链及客户复合定位矩阵评估工具 第五步 Step5 关键成功要素分析 关键成功因素分析、内部因素评价矩阵（IFE）CPM工具 第六步 Step6 选择和制定策略 内部-外部矩阵（IE ）、TWOS矩阵分析（KSF和CBI)、SWOT分析 战 实 控 制 价 第七步 Step7 潜在问题和风险分析　　　　　　　　品牌知觉图　 　　　　　 第八步 Step8 实施计划中的相互依存关系　　（战略定位相吻合的其他战略及资源配置） 　　　　　 第九步 Step9 实施的办法和控制 诚信?关爱?规范?进取?共赢 内\外部依赖关系 外部依赖 内部依赖 ? 科研费用需要的支持(财务部) ? 施工工艺的总结和提炼（各二级单位） ? 科研立项、国家级工法、科技进步奖的申报（集团各部门和二级单位） ? 信息系统、 ERP、OA等信息系统（信息部） ? 法律风险（战略部） ? 国家税务政策对科研的倾斜； ? 鼓励35%民营企业参与实施863计划项目； ? 积极研究新政府对科研投入项目，找机会进入； 　　　　　　　　　　　　　　 ?主动积极与高校合作，寻求共赢创新模式； 诚信?关爱?规范?进取?共赢 第十步 Step10 制定第一年计划及实施 略 施 评 战 略 分 析 制 定 步 骤 工 具 第一步 Step3 客户及市场需求分析 PEST分析、五力模型分析、外部因素评价矩阵（EFE） 第二步 Step4 竞争环境分析 　　　　　　　　竞争对手分析、竞争态势矩阵（CPM） 第三步 Step1 企业宗旨、使命和远景　　　　　　　　　POM流程、远景及使命结构图（VMS） 第四步 Step2 三年业务发展目标　　　　　　　　企业价值链及客户复合定位矩阵评估工具 第五步 Step5 关键成功要素分析 关键成功因素分析、内部因素评价矩阵（IFE）CPM工具 第六步 Step6 选择和制定策略