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开会啦!集合! 7/25/2018 Part3 Part2 Part1 降低采购成本 维持现有供应商关系 开发潜在供应商 满足生产供应 做好文书工作 “阳光采购” 工作目标 Part 1 1/2 2/2 Part 1 “阳光采购” 开发潜在供应商 做好文书工作 维持现有 供应商关系 满足生产供应 降低采购成本 采购工作无疑都是生产的第一步。 彼得·德鲁克曾说“商业中获益于独立性的最大潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。 公开、透明于内部进行采购。 维持公司现有的供应商，便于内部有需求采购时，而没有必要重新搜寻供应商而省时、省钱。 挖掘潜在供应商，达到成本降低的同确保商品的质量。 做好采购的文书工作，保存相关的单据，进行必须的保密工作。 维持 开发 现有 潜在 供应商 满足 供应生产 做好文书工作 阳光采购 降低成本 Part 2 1/2 Part 2 2/2 　　①对供应商进行绩效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷新供应商名录。定期对合格的供应商严格实行绩效考核，筛选优质的供应商，从而使供应商可提供优质的物料的同时，长期的合作带来更为低的采购价格，进行优化整个采购系统。与优质的供应商建立长期的伙伴关系，与其共进退，达到“双赢”的共同目标。目前有一家供应商在提供物料时，质量太不如以前，发错货，处理态度不佳、不主动，需重新考核该供应商，或给予帮助提高或剔除。 　　②开发优质的供应商，常用的生产物料确保在2到3家可选合格的供应商配合公司生产需求。不采购质量不佳的物料。既要在适当的时机进行采购，保持生产的正常动作，不出现缺料的现象，又不可采购多余的物料。若采购过多的原材料，增加了公司的库存费用，还承担着材料耗损的风险。 　　③确保物料的交期和质量的控制，严格按照领导的要求及公司的采购程序执行，把握市场价格的动态，以便公司可在物料在其市场的最低价进行购入，有效的节约采购成本。 　　④做好工作中的文书记录，方便下次使用时的资料提供，保密机密的文件。例，合同、单据等。 　　⑤由其他部门监督采购工作，公正、透明于公司执行。 　　⑥达到采购部门计划的资金节省的%，朝前努力。 即便不能尽善尽美，在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 执行步骤 Part 3 如何自我升值？ 当今社会，容易被淘汰掉的是安于现状的人。 作为公司的一名采购员，安于现状即不能给公司带来利益，而且使自己产生惰性。 因此，为摆脱这“安于现状”的头衔，有如下计划： ①先做人，后做事。成大事的人，必是不拘小节的人。 ②作好准备。做万事，始于计划。有准备的人才能发现和挖掘。 ③无限阅读。通过阅读丰富自己的眼球，看穿井底之蛙看不到的世界。例如，采购合同在采购流程的重要性，可翻阅有关的书籍加深对合同管理的知识，严格执行，为工作带来更高的效率与效益。 ④放低态度。与公司的资深员工探讨如何更好的执行采购这项工作任务。而不是单打独斗的硬拼硬。 ⑤了解产品。更加的了解需采购物料，带来高效执行。可向有需部门询问相关资料，可通过网上搜寻，可与供应商沟通时由其提供更为精确的资料。 ⑥掌握市场动态。在采购物料于行业内低价时，购入。