安全文化的概念与应用.pptVIP

1 从思想上认为安全比效益、产量更重要 2 信仰一切伤亡事故都是可以避免的 3 安全和发展(质量、产量和利润) 不矛盾 4 安全是一切工作不可分割的一部分 5 安全决定安全意识（相对于重视物理） 6 高级管理层致力于安全 7 直线部门对安全负责 8 员工参与 9 安全培训是基本手段 10 安全管理方案及其实施方法 11 安全会议有无及质量 12 安全管理制度 13 安全管理制度的执行 14 事故调查 15 现场检查 16 工伤照顾与康复 17 工作外安全 18 安全成绩的肯定 19 设备、设施、工艺过程的管理 20 差距和进步的了解 21 雇用就考虑安全 22 子公司和合同单位的安全 23 顾客与社区安全 24 有安全组织 25 安全专业人员的素质和作用 5 建设方法之一 – 培训、理解重要元素 安全文化的其他项目： 13 安全管理制度的执行 14 事故调查 15 现场检查 16 工伤照顾与康复 17 工作外安全 18 安全成绩的肯定 19 设备、设施、工艺过程的管理 20 差距和进步的了解 21 雇用就考虑安全（招聘、提职、考核等） 22 子公司和合同单位的安全 23 顾客与社区安全 24 有安全组织 25 安全专业人员的素质和作用 6 定量跟踪与重大事故预警 组 织 安 全 方 案 管理层 组织结构 组织结构 安全文化 安全知识 安全意识 安全习惯 成员 个体 安全方法 行为纠正 安全行为 安全状态 部分 安 全 业 绩 测评工具 7 安全文化的实际效果 对组织整体的影响（案例） 2004年，美国，21人工作一年出一次事故 2004年，杜邦，323人工作一年出一次事故，安全15倍 7 安全文化的实际效果 7 安全文化的实际效果 杜邦的11条价值观 (1)一切伤亡事故都是可以预防的（习惯、意识、知识） (2)安全是每个人的责任 (3)管理层对安全有直接义务 (4)安全是雇用的条件 (5)安全培训是最基本的 (6)安全审查（检查）是必须的 (7)发现问题及时处理 (8)所有事故都调查 (9)下班后的安全是企业安全的基本部分 (10)做好安全，就是在做效益—企业战略 (11)人是最重要的 7 安全文化的实际效果 对组织整体的影响（案例） 福陆公司（Fluor）说，环境、安全和健康问题都能够得以解决（managed）,零事故是可以实现的（attainable goal）。 美铝公司（Alcoa）说，我们勤奋工作预防所有的事故（diligently to prevent all incidents）。 道化学公司（Dow）说，我们的工作动力是零事故目标(Our drive is ZERO)。 英特尔公司（Intel）说，我们预防一切伤亡事故（Prevent all injuries）。 龙沙公司（Lonza, 广州）说，所有事故和职业病都是可以预防的(见)。 彩虹集团：最终安全第一，技术管理-制度管理-文化管理（长治久安）-安全意识-第一个找到灭火器 澳大利亚矿业协会：mission：创造一个没有伤亡的矿业工业 7 安全文化的实际效果 2002年，美国，19人工作一年出一次事故 2002年，美铝，666人工作一年初一次事故，安全35倍 7 安全文化的实际效果 7 安全文化的实际效果 对员工和家庭的影响 --- 彩虹集团实例 由效益第一、质量第一转变为安全第一 安全意识延伸到家庭里 安全意识延伸到旅途中 8 结论 安全文化能预防事故（通过“方案”表现）。 安全文化具有比较确定的科学内涵和关键元素，建设过程可以定量跟踪。 安全文化对建设对建立安全生产长效机制、贯彻预防为主、标本兼治重在治本方针政策的执行具有重要的、实在的意义！知识不会很快丢失。 对于落实组织的安全生产主体责任更是重要的，文化建设的目的在于培养“主动”精神！ “骑线”现象的解释。 中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院 中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院 中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院 中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院 中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院 中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院 中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院 中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院 中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院 中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院 中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院 ------安全文化的概念与应用 安全管理与事故预防 本章目录 * 1 引言-国家重视 2 什么是安全文化 3 科学内涵-核心元素 4 对事故预防的意义 5 建设方法之一 – 培训、理解重要元素 6 定量跟踪与重大事故预警 7 安全文化的实际效果 8 结论 思考题 参考