网络能源有限公司制造工艺管理大纲42页.docVIP

艾默生网络能源有限公司 制造工艺管理大纲 (V1.0)  目 录 前言 ………………………………………………………………………………… 1 管理方针与目标 ……………………………………………………………… 2 第一节 管理方针 …………………………………………………………………… 2 第二节 管理目标 …………………………………………………………………… 3 第二章主要业务流程 ………………………………………………………………… 4 第一节 业务价值结构图 ………………………………………………………… 4 第二节 业务流程管理的三个层次 ……………………………………………… 5 第三节 业务主干流程 …………………………………………………………… 6 第三章关键业务的运作模式 ……………………………………………………… 6 第一节 可制造性管理 ………………………………………………………… 7 第二节 工艺优化 ……………………………………………………………… 10 第三节 工艺维护与管理 ……………………………………………………… 14 第四章组织与职责 ……………………………………………………………………19 第一节 组织结构 ……………………………………………………………… 19 第二节 制造工艺人员素质与技能要求……………………………………………21 第三节 业务与周边部门流程、组织责任关系映射表 ……………………… 24 第四节 三项工作职责 ………………………………………………………… 27第五章 业务指导文件 ………………………………………………………… 28  前 言 制造工艺是制造业赢得得竞争优势的一个重要因素，在市场竞争越来越激烈的今天，制造业要取得竞争优势不仅依靠技术领先，而且要依靠工艺领先。产品质量保证、及时交货和制造成本降低，很大程度上取决于制造工艺水平。 订单运作管理的一项重要工作是： 通过对制造全过程进行工艺指导、工艺监督、工艺支持和工艺改善，不断提高产品的可制造性，为提高产品的制造质量、降低制造成本、缩短制造周期提供有力的支持。 本大纲根据艾默生网络能源有限公司的特点，从制造工艺的管理方针与目标、主要业务流程、关键业务的运作模式、组织与职责、业务操作指导五个方面进行系统描述，规范和指导制造工艺管理工作，促进订单运作管理的整体能力和绩效的提升。 第一章 管理方针与目标 第一节 管理方针 运用制造工艺技术和管理方法，为集成供应链各环节提供制造工艺管理和制造工艺技术支持，通过制造工艺的管理和优化，提高产品的可制造性，提高产品制造质量，降低制造成本，缩短制造周期。 第二节 管理目标 一、工作改善目标： 根据6б原理，在现有基础上绩效指标每年改善68%。 二、主要整体绩效指标 序号 绩效指标 备注 1 生产效率 产品工时/总出勤工时 2 模块全过程直通率 加权直通合格产品数/总投入产品数 3 一次开箱不良率 一次开箱不良数/开箱总数 4 生产效率提高率 本期生产效率/前期生产效率－1 三、支持性绩效指标 序号 绩效指标 备注 1 可制造性管理 设计效率 零件理论最小数*一零件基本制造时间/完成实际产品的预计时间（设计） 可制造性提高率 设计改进后设计效率/设计改进前设计效率-1 可制造性验证及时率 及时评审项目数/总评审项目数 可制造性评审及时率 正确评审项目数/总评审项目数 2 工艺优化 工艺优化实施率 已实施工艺优化项目数/总需实施工艺优化项目数 生产效率提高率 1－期末标准工时额/期初标准工时额 3 工艺维护与管理 工艺支持 问题解决及时率 及时解决问题数/总问题数 问题解决正确率 正确解决问题数/总问题数 产能管理 产能预测准确率 预测需求产能与实际需求产能的交集/预测需求产能与实际需求产能的并集 资源及时到位率 及时到位资源数/总需到位资源数 序号 绩效指标 备注 3 工艺维护与管理 资源管理 关键工序人员稳定率 1 －变动关键工序人员数/总关键工序人员数 员工技能提高率 1－期末员工平均技能/期初员工平均技能 仪器校验及时率 及时校验仪器数/需校验仪器总数 设备维护及时率 及时维护设备数/需维护设备总数 设备仪器工装利用率 有效工作时间/总时间 设备仪器工装报废率 报废数量/总数量 资源管理 工具报废率 报废数量/总数量 工具辅料紧急申购率 紧急申购工具辅料项目数/需申