《成本-费用控制精细化管理全案》—目录.docVIP

弗布克精细化管理全案系列 成本费用控制精细化管理全案 配套光盘 王德敏 编著 北 京 目 录 第1章 企业成本费用的构成 4 1．1 人力资源成本 4 1．1．1 人力资源成本构成分析方案 4 1．1．2 人力资源成本预算管理制度 6 1．2 生产成本 10 1．2．1 生产成本管理控制制度 10 1．2．2 生产成本核算管理办法 14 1．3 采购成本构成分析方案 19 1．4 物流成本构成分析方案 21 1．5 质量成本构成分析方案 23 1．6 销售费用 25 1．6．1 销售费用构成分析方案 25 1．6．2 销售费用管理控制办法 27 1．7 管理费用 32 1．7．1 管理费用构成分析方案 32 1．7．2 管理费用支出审批规定 34 1．8 财务费用构成分析方案 36 第2章 人力资源成本费用控制 38 2．1 取得成本 38 2．1．1 招聘成本控制方案 38 2．1．2 人才测评费用预算流程 45 2．2 开发成本 46 2．2．1 培训费用管理控制办法 46 2．2．2 员工教育经费使用规定 51 2．3 使用成本 54 2．3．1 员工加班费用管控办法 54 2．3．2 员工福利费用控制办法 56 第3章 生产成本费用控制 59 3．1 直接材料成本 59 3．1．1 材料消耗定额管理流程 59 3．1．2 原材料消耗控制方案 60 3．2 劳动定员定额管理办法 62 3．3 生产用水节约管理办法 65 3．4 保护用品管控制度 67 第4章 采购成本费用控制 72 4．1 订购成本 72 4．1．1 采购询价控制流程 72 4．1．2 订购成本控制方案 73 4．2 存货持有成本控制方案 79 第5章 物流成本费用控制 83 5．1 运输成本 83 5．1．1 物流行业运输成本控制方案 83 5．1．2 销售企业运输费用管理规范 85 5．2 装卸工作控制流程 89 第6章 质量成本费用控制 90 6．1 质量培训费控制方案 90 6．2 废品损失费控制方案 95 6．3 修费控制方案 97 第7章 销售费用控制 99 7．1 销售人员薪资控制方案 99 7．2 业务费用 100 7．2．1 销售人员差旅费控制制度 100 7．2．2 销售业务招待费控制办法 105 7．3 广告费用控制管理规定 106 7．4 公关礼品管理控制办法 109 第8章 管理费用控制 111 8．1 办公费支出控制方案 111 8．2 招待费管控实施办法 114 8．3 通信费管控实施办法 117 8．4 差旅费报销控制细则 120 8．5 工会经费控制办法 123 8．6 绿化环境维护管理规定 124 第9章 财务费用控制 126 9．1 利息支出控制方案 126 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导