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附录：“组织及沟通”培训课程教材 公司组织架构 公司组织系统概论 公司的组织结构是一个权力与责任的分配系统。从董事长、总经理直至每一名员工，都有不同的权力及相应的责任。由此组成了“何时、何地由谁来负责及作出决定”的组织系统。 例如：负责公司大门顺序的保安员，就有是否让外人进大门的权力。列宁就曾虚心地接受卫兵安全检查。 在一个制度健全、管理完善的公司里，公司致力于为全体员工创造一个公平竞争的环境，鼓励员工充分表现自己的能力，争取实现自己的理想；同时又提倡员工性得如何自我保护。 员工如何在尽力表现自己的同时，又能自我保护呢？ 员工除了遵照公司已经成文的规章制度和原则，还应懂得一些组织沟通的原理，以正确地履行职责。 （一）机构的组成 1．机构分类 （1）制造或贸易性的赢利机构。 这一类机构致力于制造产品，或者在各种产品中进行贸易的商业活动，“买卖”功能有着主要的重要性，如：工程、造船、印刷和批发等。 （2）服务性的赢利机构。 这一类机构仍然要创造利润，通过提供服务如法律、保险、财务、金融、广告等，即提供给商业机构、个人以及广大公众以帮助的形式获得利润。 （3）非赢利性机构 这一类机构通常由公共基金提供财政支持以提供个人服务，如医院、当地政府机关、大学学院等。 2．机构职员 每一类机构都需要有管理者或管理队伍（有时指行政人员）来为其长期运作和控制做决策。大多