民企生存战略-与职业化管理.docVIP

民企生存战略与职业化管理 时间：2005-8-30 14:41:21 来源： WTO及全球经济一体化的形成，竞争的趋势和程度日益加强，为了能够谋求更大发展，必须展开卓有成效的管理变革，变是唯一不变的真理！ 随着企业规模的扩大，管理已成为企业发展的瓶颈，民营企业要持久发展，必须更新经营管理观念，改变经营管理方式，建立规范化的管理平台，实现“人治”到“法治”、“感性管理”到“理性管理”、“经验管理平台”到“职业管理平台”的转变，只有这样才有可能从一个高度风险企业过渡到一个现代化规范企业。 变革管理乃企业高层管理人员顺应竞争必备的一项能力！ 一、内容 1．相同的游戏规则，不同实力的竞争 ???????? 民企生命周期与管理问题 ???????? 中外企业管理状况的形象比较 ???????? 以后主要市场竞争什么？ ???????? 管理差距----什么是问题 ???????? 经营观念---“作企业”与“做买卖” ???????? 管理观念---“人治”与“法治”  重要观点： ???????? 对中国企业而言，首先带来的是对领导人的威胁，因为，这是一场业余选手和职业选手之间的拳击比赛； ???????? 新的市场竞争，必然会使中国企业重新洗牌。 ???????? 中国很多企业是在用作买卖的观念在做企业； ???????? 中国企业大多是一个产品、一个项目或老板个人的成