“有机-薪酬”模式促企业深层转型.docVIP

“有机薪酬”模式促企业深层转型 自从国际金融危机之后，很多国际知名企业开始重新反思过去薪酬制度的功与过，形成了“老话题，新思考”的局面。主要的思考涉及以下几点： 第一，为什么当金融危机来临的时候，员工不能跟企业共担风险？为什么一定要把工资当中的固定部分定得很高？（随着历史的积累，这个成本会变得越来越高）。人工成本是不是有可能变得更加有激励性，能够让员工和企业在面临风险时共同去承担风险。 第二，为什么好企业也很难做到薪酬真正跟绩效挂钩？如何真正打破企业内部“大锅饭”，真正激励高绩效者？ 第三，为什么讨论了这么多年的薪酬问题，不能反映自己的业务要求以及企业内在的要求。薪酬过于跟随市场，大家都在跟市场比、跟行业比，以此来显示自己的所谓“竞争性”。但是，往往在这个过程中忽视了跟自己业务的本质结合。该怎么避免这种情况发生？ 怎样借薪酬帮助企业去赢，是一个现实的挑战。薪酬在不同的历史阶段，肩负着不同的历史使命。现阶段的使命应该是：促使薪酬展现出“有机”的一面，即：在薪酬总量不能大幅增加的情况下，如何帮助企业去激发员工活力，给企业注入新的动力。 薪酬的四则运算法 要有效地发挥薪酬的激励作用，提升薪酬管理的实践，企业可以尝试做好“加”、“减”、“乘”、“除”四则运算。 所谓“加”，其实是在薪酬中做增量，做更多、更有战略意义的事情。如，如何用薪酬去配合企业每年的战略主题和企业重大转型的内在要求，加