论文：如何提-高员工忠诚度.docVIP

目 录 摘要……………………………………………………………………………………2 一、员工忠诚度的定义及类型………………………………………………………3 （一）忠诚的涵义企业重承诺，轻兑现薪酬设计不合理，难以彰显公平性员工在企业内缺乏安全感缺乏完善的用人机制沟通渠道不畅通克服家族制治理模式制度规范化，规则透明制定合理的薪酬福利政策事业留人，股权激励打造诚信的企业文化离职挽留和离职面谈当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用，培养人的忠诚是新进员工接受培训的必修课，而且往往是第一课。关于怎样提高员工忠诚度，怎样用好人才，怎样培育其忠诚度留住其才，从而降低人力资源成本，达到人力开发的最大效用，一直以来都是企业尤其是人力管理专业的研究方向。我，在日常工作中和这个话题打交道比较多，这里结合本职工作，试就员工忠诚度的缺失及其培养问题谈一下自己的看法。当前员工普遍缺乏对企业的忠诚度，员工忠诚度的缺失很大程度上归咎于企业本身，起码说是企业没有给员工足以尽忠的理由，以致于。员工忠诚1、忠诚的涵义。 　　员工更富有专业性的色彩，即当员工认识到所面临的挑战，他们愿意承担迎接这种挑战的重任以换取的报酬，但他们不一定会承诺对企业的忠诚终身不变。换言之，忠诚是相对的，是有条件的。2、忠诚的类型。　　（1）主动忠诚与被动忠诚