论国企人力资-源的开发.docVIP

论国企人力资源的管理与开发 目前，在推动经济和社会发展的各种资源中，人力资源已经上升为起决定作用的资源，公司要发展壮大，人才是关键。有效的引进人才，留住核心人才成为目前人力资源部门的首要工作。国有企业既是市场经济中自主经营的独立法人，又是我国社会主义性质在经济领域的体现。为了实现国有资产的保值增值，国企更应该积极贯彻国家人才强国战略，这是国企应对日益激烈的国际竞争的必然要求。因此国企应该加强研究人力资源向人力资本转化的规律，提高人力资源的使用效率，从而不断壮大我国的公有制经济。 一、国企在人力资源开发与管理方面存在不足 任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。当前，国企人力资源管理存在的的问题主要有： (一)缺乏有效的激励机制 目前，大多数国企对员工的绩效评估不科学、不完备，使国企难以依据考核结果对员工进行全方位的激励，挫伤了员工的积极性、主动性和创造性，不利于其在国企中发挥更大的潜能。而且由于拔尖人材的特殊价值没有得到充分体现，使国企在吸引人才方面呈现不足。 (二)员工缺乏培训与发展机会 在员工培训方面，国企普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于国企利润的增长。一方面，国企对员工的培训内容多限于一般职业技能的掌握，培训方式多局限于本岗位的工作要求，使培训成为了一种短期行为，大大制约了员工整体素质的提升。在这种管理观念的影响下，造成了国企培训