关键链项目管理中效率与创新协同控制的两阶段激励契约设计.pdfVIP

重庆大学学报 (社会科学版) 2014年第 20卷第5期 JOURNALoFCIfONGQINGUNIVERSITY(SociMScienceEdition)Vo1．20 doi：10．11835／j．issn．1008—5831．2014．05．008 关 键 链 项 目管 理 中 效 率 与 创 Jal 控 制 的 两 阶 段 激 励 契 约 设 计 张 敏 ，陈荣秋 (1．温州大学 商学院，浙江温州 325035；2．华中科技大学 管理学院，湖北 武汉 430074) 摘要：以关键链项 目管理为依托，构建基于效率与创新协 同控制的两阶段创新激励机制模型，通过设计 包含学习期权的激励路径保证在提高效率的同时完成项 目的创新绩效。通过建立两阶段委托代理模型，归 纳出解析解并提 出具体的实施方案及模型改进方法。在此基础上设计情景实验加以验证，初步得到以下结 论：对早期创新风险的补偿能够帮助项 目执行者在保证工作效率的同时更好地利用学习期权 ，引导员工积 极 实施创新行为。 关键词 ：效率；创新；激励机制；关键链项 目管理 中图分类号：F270 文献标志码 ：A 文章编号：1008．5831(2014)05-0056-08 20世纪 50年代 以来 ，项 目管理 的管理理念 已经被人们逐渐接纳 ；进入 21世纪 ，企业之 间竞争 的焦点集 中表现为创新 能力 的竞争 。但 是 ，在较长 时 间里 ，创新与项 目管理作为两个相对独立 的学科在研 究 中一直 处于割裂 的状态…，一般 的创新文献 忽视 了项 目管理 中创新 的复杂性 ，而项 目管理 的文献大 多也对创新绩效 的重要性避而不谈 J。2007年 9月在英 国布莱顿举行 了第八届 IRNOP(InternationalResearchNetworkOlqOr— ganizingbyProjects)国际会议 ，主题是 “项 目中的创新 ，创新 中的项 目”，会议提 出对项 目管理和创新管理进 行协 同研究势在必行 。半个多世纪 以来 ，项 目管理领域不断涌现 出一些新 的管理理念 ，如何借鉴这些思维 模 式设计 以激发员工创造力 的管理机制成为应对这一变革 的关键 。本研 究借助关键链项 目管理 的基本 思 想 ，依托委托代理理论 ，从创新过程 的视角设计基于效率与创新协 同的两 阶段激励契约 ，通过设计包含学 习 期权 的激励路径保证在提高效率 的同时完成项 目的创新绩效 。 一 、 文 献综述 (一)项 目管理 中的创新 Harty 认为传统的项 目管理 3目标 (时间 、成本 、质量)已经不适应企业持续发展 的要求 ，应该把创新作 为项 目管理 的重要 目标之一 ，只有新方法 、新工艺 、新技术 、新原料 的采用 ，最终能够 帮助企业获得持续发展 动力 。在项 目管理 中，创新性指 的是创新想法所反 映 出的新颖性和独创性 的程度 ，不仅包括产 品功能 的创 新 ，还包括在创 意想法产生过程 中提炼 出新 的或改进 的工作方式和方法 -5]。Kavanagh和 Naughton6发现 项 目管理水平与项 目创新之 间存在倒 u型关系 ，项 目管理水平 的提高最初与创新程度 的提高呈正相关 ，但 到达一定程度之后 ，项 目管理水平与创新呈负相关 ，项 目管理水平提高 了 ，创新绩效反而下降。因此有些学 者认为 ，传统的项 目管理方法虽有利于促进现有知识的开发 ，但却 阻碍了新知识的利用 ]。AmarodosSantos 等 揭示 了成功 的创新过程需要有效 的项 目管理方法作为支撑 ，创新实施是创新过程 的关键阶段 ，而缺乏有 修 回 日期 ：2014—03—17 基金项 目：教育部人文社会科学规划基金项 目“任务紧迫性和强制性对项 目创新行为的影响研究’’(12YJAZH193) 作者简介：张敏 (1975一)，女，湖北黄冈人，温州大学商学院副教授，博士，主要从事项 目管理、创新管理研究。 堑!簦— 键链项目管理中效率与创新协同控制的两阶段激励契约设计 57 效 的管理方法