和天公司2015年度薪酬改革实施纲要.docVIP

3H和天汽车薪酬体系手册 文件编号：HTCTXSCPAGE PAGE 1和天汽车销售服务有限责任公司2010年度薪酬改革实施纲要目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc207349696 第一部分 薪酬管理策略 PAGEREF _Toc207349696 \h 3 HYPERLINK \l _Toc207349697 一、内容概要 PAGEREF _Toc207349697 \h 3 HYPERLINK \l _Toc207349698 二、薪酬支付理念 PAGEREF _Toc207349698 \h 3 HYPERLINK \l _Toc207349699 三、薪酬体系设计 PAGEREF _Toc207349699 \h 3 HYPERLINK \l _Toc207349700 四、市场水平定位 PAGEREF _Toc207349700 \h 3 HYPERLINK \l _Toc207349701 第二部分 职位评估与薪酬水平 PAGEREF _Toc207349701 \h 5 HYPERLINK \l _Toc207349702 一、职位评估 PAGEREF _Toc207349702 \h 5 HYPERLINK \l _Toc207349703 二、薪酬水平的建议 PAGEREF _Toc207349703 \h 6 HYPERLINK \l _Toc207349704 第三部分 薪资结构设计 PAGEREF _Toc207349704 \h 7 HYPERLINK \l _Toc207349705 一、设计薪酬结构的前期准备 PAGEREF _Toc207349705 \h 7 HYPERLINK \l _Toc207349706 二、薪资调整因素 PAGEREF _Toc207349706 \h 9 HYPERLINK \l _Toc207349707 三、薪资等级级差和带宽 PAGEREF _Toc207349707 \h 9 HYPERLINK \l _Toc207349708 四、等级进入 PAGEREF _Toc207349708 \h 10 HYPERLINK \l _Toc207349709 第四部分 薪酬结构 PAGEREF _Toc207349709 \h 12 HYPERLINK \l _Toc207349710 第五部分 绩效奖金 PAGEREF _Toc207349710 \h 16 HYPERLINK \l _Toc207349711 一、依据 PAGEREF _Toc207349711 \h 16 HYPERLINK \l _Toc207349712 二、分类 PAGEREF _Toc207349712 \h 16 HYPERLINK \l _Toc207349713 三、来源 PAGEREF _Toc207349713 \h 16 HYPERLINK \l _Toc207349714 四、季度业绩奖 PAGEREF _Toc207349714 \h 16 HYPERLINK \l _Toc207349715 五、年度业绩奖 PAGEREF _Toc207349715 \h 17 HYPERLINK \l _Toc207349716 六、单项奖 PAGEREF _Toc207349716 \h 17 HYPERLINK \l _Toc207349717 七、责任者 PAGEREF _Toc207349717 \h 17 HYPERLINK \l _Toc207349718 八、例外 PAGEREF _Toc207349718 \h 17 HYPERLINK \l _Toc207349719 第六部分 福利 PAGEREF _Toc207349719 \h 18第一部分 薪酬管理策略一、内容概要薪酬支付理念薪酬策略薪酬结构二、薪酬支付理念外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力；内部均衡：根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应的薪酬水平；个人均衡：有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、公司业绩与其薪酬联系在一起，强化激励效果，从而提升公司整体业绩水平。三、薪酬体系设计通过对内部岗位的职位评估和职级划分，建立以职能、技能、功能为基础的多元化工资分配体系。建立以个人业绩考核结果为基础的绩效工资分配体系。建立以公司业绩为基础的业绩奖金分配体系。每年部门负责人会同人力资源部门根据年初所订立的绩