河道治理施工管理报告.docVIP

工程施工管理工作报告 PAGE 第PAGE 1页，共28页 一、工程概况 1、工程简要说明 1.2 地质 2、单位工程、分部工程施工情况说明 根据。。。。。。质量监督站对本工程的项目划分的批复，本标段共划分成为X个单位工程，X个分部工程。工程于X年X月X日开工，X年X月X日主体工程完工。我单位进行局部地段的收尾工作，于X年X月X日全部完工，施工工期为X天。 ①工程于X年X月X日开工，至X年X月X日完工，完成的主要工程量： 序号 项目名称 项目内容 单位 工程量 一 1 m3 2 m3 3、工程参建单位 本工程主管部门为X，业主为XX，由X设计研究院设计，X监督站负责质监，监理单位为X公司，施工单位为X公司。 4、工程设计变更情况 本工程在实施过程中，进行了设计调整，具体如下： 根据XXX的要求，为打造X河道，X高程进行了调整，X高程不低于设计高程XXX，根据地势高低调整，但步道尺寸不变。 二、工程投标 1、我单位递交的XXXXX的资格预审文件于X年X月X日在XX工程交易中心通过资格认证；并按招标文件规定时间被于X年X月X日X时X分前在X工程交易中心递交了投标文件，经过评审我单位中标。按照投标文件中规定工程中标价格为XXXX万元。 2、合同工期为XXX日历天。 三、工程进度管理 1、工期使用情况 根据合同约定，本工程的合同总工期为X天。 在收到中标通知书并签订施工合同后我施工单位立即组织人员及设备进场作施工准备，主要设备及人员于X年X月X日之前均到位。根据监理单位下发的开工令，本工程的开工日期为X年X月X日，即本标段工程需在X年X月X日之前完成。根据实际施工情况，本标段完工日期为X年X月X日，比合同工期提前X天完工。 2、施工过程中进度保证措施 我单位在类似工程中积累了丰富的施工经验。为加快本工程的建设，优质快速完成本合同段的施工任务，项目部采取了以下工期保证措施：①从机械配备和人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目管理班子组建项目经理部，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 ②从材料供应上保证 材料供应应认真做好计划，常用建材应有分月、分旬计划，专用材料应有专项计划。 项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应，确保工程需求，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。 ③从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，对重点工程和难点项目如箱涵工程等施工做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本承包人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，并在施工过程中，勤检查、勤调整，对影响工程进度的关键环节决不放松，以确保总体工程进度。 ④从安全生产上保证 加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。项目部成立安全生领导小组，项目经理担任领导小组组长，下设专职安全员、班组设兼职安全员负责日常生产的安全检查、督促、保证施工的顺利进行。 ⑤从后勤生活上保证 加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，开展正常而适当的文体娱乐活动，使工程施工进展顺利。 ⑥从资金落实上保证 在工程施工前期，项目部投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。 对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，做到了专款专用，不挪作他用。 ⑦积极开展技术攻关 根据以往施工中存在的问题，以及套井施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。 四、主要项目施工方法 1、土石方工程施工方法（土石方开挖及回填） ①土方开挖主要是堤防挡墙砌筑的基础。开挖前，根据设计提供的有关测量控制点和数据，对轴线位置各分项建筑物开挖轮廓线进行准确放样。 ②土方开挖采用1.0m3反铲挖掘机 在土方开挖前，首先由测量人员根据设计提供的平面控制点及开挖图，布设测量控制网点，而后进行测量定线放样，测量开