从制造到智造_中国企业如何获取竞争优势.pdfVIP

成长型企业 /midmarket/cn/zh/ ~ 1 ~ 从“制造”到“智造”， 中国制造业如何获取竞争优势 【摘要】 为帮助中国制造企业分析应该如何成功转型 ，转型应该考虑哪些因素 ，转型 途径有哪些 ，e-works 特联合IBM 共同推出 “智慧时代，点 ‘十’成金——黄 金十年制造企业转型大调查”的深度调研活动。调查样本对象为中国制造企业 CEO、CFO、CIO 以及企业管理人员，其行业分类集中在机械、电子、流程型 制造企业、汽车、航空五大行业。从2010 年4 月9 日至2010 年5 月12 日， 历时一个月 ，回收有效问卷468 份。同时 ，来自IBM和E-works的专家与广大网 友开展了热烈的网上互动讨论 ，结合电话访谈 ，我们得出了一些具有参考意义的 结论…… IBM 成长型企业 /midmarket/cn/zh/ ~ 2 ~ 调查背景 以市场扩张为中心的经济全球化带来了世界性的经济结构调整 ，全球性产业 结构重新调整和分工的趋势越来越明显 ，发达国家加快了工业化向信息化转变的 步伐，全球制造业发展呈现出以下趋势：而中国制造业从图1 的对比可以看出， 到2007 年，中国的制造业增加值已经超过了日本和德国。而2008—2009 年 这 两年过去之后，中国的制造业增加值已经和美国接近了。 珠三角地区、长三角地区和环渤海经济圈在制造业的各个层次上表现得好像 欣欣向荣 ，同时在诸多产品产量方面中国在世界市场上都是首屈一指。以上种种 迹象似乎表明中国已经成为制造大国。然而 ，今天的国际竞争已不是企业或者产 品的竞争 ，而是进入到了一个全新的产业链的竞争市场。任何行业的产业链都有 七大环节：产品设计，加工制造，原料采购，物流运输，订单处理，批发经营， 终端零售。中国的制造业大多则处于附加值最低的，浪费资源的，破坏环境的， 不得不剥削劳动的——制造环节。而其他有价值的环节基本上全部掌控在欧美 各国的手中。 中国制造业的产业链目前的分工定位造成了中国制造业与全球顶尖制造业 创造价值的能力之间的巨大差距，具体来看，有着以下一些表现： 全球化 ：大型集团企业建立面向全球 的资源配置、销售服务网络。 精益化 ： 通过优化业务流程和资源配 置，使企 业能够实现精益运作。 专业化：从 大而全向专而精发 展，实现利润 最大化。 服务化 ：制造企业从生产型 制造向服 务型制造转变，占据价值链 高端。 绿色化：应用绿色材料、绿色 能源， 实现绿色设计与绿色制造。 智能化：产品和装备的智能化，为企业带来新的增长点。 IBM 成长型企业 /midmarket/cn/zh/ ~ 3 ~ 调查与结论 1. 调查活动概述 为帮助中国制造企业分析应该如何成功转型 ，转型应该考虑哪些因素 ，转型 途径有哪些，e-works特联合IBM 共同推出“智慧时代，点‘十’成金——黄 金十年制造企业转型大调查”的深度调研活动。调查样本对象为中国制造企业 CEO、CFO、CIO以及企业管理人员 ，其行业分类集中在机械、电子、流程型制 造企业、汽车、航空五大行业。从2010年4 月9 日至2010 年5 月12 日，历 时一个月，回收有效问卷468 份。同时，来自IBM 和e-works的专家与广大网 友开展了热烈的网上互动讨论 ，结合电话访谈 ，我们得出了一些具有参考意义的 结论。 2. 制造企业转型动因分析 经过e-works 与IBM 的联合调查发现 ，影响中国制造业转型升级主要有六 大动因。此外 ，中国制造业转型升级的动因还有资源的短缺、节能环保责任加重 以及合规的压力。 3. 制造企业转型模式分析 1 ）制造企业实现转型升级的途径有很多，但是从总体调研的案例上看，可 以分为三大类 ，除此以外