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供應鏈管理的策略架構
A Strategic Framework for Supply
Chain Management
Anthony Han
[Chopra Meindl] CH. 1-3
Rev. 2004 1 11
E5
Outline 綱要
?? A supply chain strategy
framework (Ch1)
?? Two Process Views
?? Cycle View
?? Push/Pull View
?? Achieving Strategic Fit
and Scope (Ch 2)
?? Supply Chain Drivers
and Obstacles (Ch3)
?? Trade-off Efficiency and
Responsiveness
?? 供應鏈策略架構(Ch1)
?? 兩個觀點
?? 週期觀點
?? 推拉觀點
?? 策略定位(Ch 2)
?? 驅力與阻力(Ch3)
?? 效率與回應間之權衡
Flows in a Supply Chain 供應鏈內的流動
Customer
Information
Product
Supplier Cash/Funds
(Transaction)*
[日本物流協會]: 物流; 金流; 商流; 情報流
Cycle View of A Supply Chain 供應鏈的週期觀
?? Order Cycle (in general)
-order transmission
-order processing
-order preparation
-order shipping
?? Cycle View (pp. 8-12)
-Divide into (order) four
cycles
-Good for operational
decisions
?? 訂單週期時間
-訂單傳輸
-訂單處理
-訂單準備
-訂單送貨
?? 週期觀
-分為四個週期
-適於公司企業作業決策
Four Cycles of Supply Chain 供應鏈四個週期
Customer Order Cycle
Replenishment Cycle
Manufacturing Cycle
Procurement Cycle
Customer 顧客
Retailer 零售商
Distributor 通路商
Manufacturer 製造商
Supplier 供應商
顧客訂單週期
補貨週期
製造週期
採購週期
-訂單由“再訂貨點”
啟動
-用生產製造交
單,而非運送
-主要為計畫
性生產用
供應鏈週期Prof. A. Han
-啟動供應鏈的
價值創造
供應商顧客
原料成品
製造商
WIP WIP
採購週期
製造週期補貨週期
顧客訂單週期
通路商
D R
FG FG
成品
Supply Chain Drawing
Push/Pull Process View 推/拉的流程觀
?? Divide by OP (Order
Penetration) point [Sharman]
?? Push Process (Speculation)
?? Before OP point
?? Process in anticipation of
customer orders
?? Pull Process
(Postponement)
?? After OP point
?? Process in response of
customer orders
?? Push/Pull View is good for
strategic planning
?? 由OP訂單穿透點區分
?? 推的流程(先為)
?? 在OP點前
?? 為預期客戶訂單準備
?? 拉的流程(延遲)
?? 在OP點之後
?? 為回應實際訂單的需
求
?? 推拉現象有助於供應鏈
(跨企業)策略規劃
Push and Pull View of A Supply Chain
供應鏈的推拉流程示意圖
Procurement,
Manufacturing and
Replenishment cycles
-Customer Order Cycle
-Order Fufillment(交單)
Customer Order
Arrives
PUSH PROCESSES PULL PROCESSES
OP Point 訂單穿透點
補貨、製造、採購週期-顧客訂單週期
實際展開是一個網路
,有多個OP穿透至不
同協力廠商,平行啟動拉的流程
The Importance of Supply Chain
供應鏈的重要性
?? Dell’s Success
?? Quaker Oats’ Lesson
(p.17
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