工程项目绩效影响因素问卷调查.docVIP

工程项目绩效影响因素问卷调查 尊敬的女士/先生： 您好！感谢您抽出宝贵的时间对我们此次问卷调查工作的支持和配合！这是一份研究影响工程项目绩效影响因素的问卷，并据此分析这些因素与项目绩效之间的关系。此次问卷调查不涉及您个人隐私或工作机密，我们对您所填的信息将严格保密，请您根据实际情况如实填写，您的参与对我们的学术研究工作十分重要，衷心的感谢您的支持！ 联系人：安徽工程大学管理工程学院管理研09王业球 E-mail：yeqiu2007@126.com 博士 教授 背景资料 填写说明：直接点击方框显示表示选中 1、您的性别： 男 女 2、您的受教育情况：博士 硕士 本科 本科以下学历 3、您从事建设项目管理工作的时间： ≤3年 4～10年 11～15年 16～20年 20年 4、您所在工作单位在项目中的角色定位（可多项选择） 项目用户 投资单位 项目经理 咨询单位监理单位 施工单位 政府职能部门 材料设备供应商 其它 5、您目前的工作性质 高层管理者 中层项目管理工作者 专业技术人员 和项目关联的业务单元中的成员 其它 6、您从事项目的投资额为 小于500万元 在500万元和2000万元之间 在2000万元和5000万元之间 大于5000万元 问卷第Ⅰ部分：工程项目绩效测量指标的确定 工程项目绩效测量指标是衡量工程项目实施过程和产出结果的表示，包括项目本身所要完成的任务绩效和各利益相关方的满意，在不同的阶段项目绩效测量的指标是不同的，问卷采用的是7级李克特量表来衡量你对该问项的的同意程度，下面请您根据您工作的经验对问卷给出的项目不同阶段测量指标予以打分。1=非常不同意、2=不同意、3 =中立、5=同意、6=很同意、7=非常同意。 阶段 测量指标 同意程度 定 义 决 策 阶 段 项目立项建议科学合理并且可行 项目可行性报告编制精确 项目经济预算科学合理 项目能够获得政府职能部门接受 项目能够获得银行资金的支持 项目能够实现经济、社会、环境效益和谐统一 设 计 计 划 阶 段 项目建设结构方案和施工技术可行具有一定的先进性 项目计划书编写科学合理 项目工作范围界定和人员安排明确 利益相关方对预期的利益感到满意 利益相关方的各种合作关系正式建立 设计符合项目业主成本控制要求和用户功能性需求 项目拆迁安置工作顺利 实 施 控 制 阶 段 项目能够按期、按质、按成本有效进行 项目在实施过程能够及时的纠正偏差 项目现场安全管理符合预期标准 项目承包商施工与合作方合作愉快，施工工作顺利 项目材料设备供应商获得了客观的收益 项目施工使业主、监理等单位满意 项目利益各方就冲突问题能够有效处理 完 工 交 付 阶 段 项目验收工作顺利开展 项目试车运转符合要求 项目验收报告编制科学合理 项目合同终结顺利 项目产品或服务符合合同和用户要求 项目利益个利益相关方获得了预期的收益 问卷第Ⅱ部分：工程项目绩效影响因素的确定 笔者根据理论的分析列出的项目不同阶段的影响项目绩效的影响因素，下面请您根据您工作的经验对问卷给出不同阶段的这些影响因素对项目绩效影响的重要程度进行打分。打分同样采用7级里克特量级方式，1=非常不重要、2=很不重要、3 =不重要、4=一般、5=重要、6=很重要、7=非常重要 阶段 测量指标 重要程度 定 义 决 策 阶 段 投资人对市场的机会识别的能力和经验 投资人的融资能力 项目业主的公关能力 政府职能部门对项目的接受程度 政府职能部门的审批效率 银行对项目的支持力度 项目用户对项目规模的要求 咨询单位对项目的理解和咨询方面的经验 利益相关方对项目实现和谐发展所达成共识的一致性 设 计 计 划 阶 段 有无选择合理的组织架构 有无规范的合同明确各利益相关方的权力配置 利益相关方权力配置的合理性与充分性 利益相关方权力与职责的匹配性 利益相关方风险与利益分配的对称性 利益相关方对项目目标的理解 利益相关方对预期收益的期望 利益相关方的相互信任程度和合作意愿 利益相关方的对项目实施的承诺 项目业主对与项目设计不断的变更 社区居民对项目的接受程度 社区居民对拆迁安置补偿的满意程度 勘察设计单位的勘察设计经验 勘察设计单位在设计过程中的整体观 勘察设计单位设计方案的灵活性 监理方对工程造价的严格控制水平 监理方在招标过程中是否认真履行职责和义务 实 施 控 制 阶 段 利益相关方对项目在资源和时间上投入的充足性 利益相关方