工程设计与总承包企业信息化应用-朱永明.pdf

工程设计与总承包企业 基于P6的项目管理信息化 主讲人：朱永明 2009年12月13日 武汉高登创新科技有限公司 内容提纲 项目管理信息化的意义 P6简介 P6在总承包项目的应用案例 P6在设计项目上的应用案例 P6应用的关键点和难点 P6应用效果及原因分析 MyEPPM整体解决方案 项目管理信息化意义 项目管理成熟度模型 项目型公司项目管理的重要意义 项目管理成熟度介绍 如果没有统一项目管理管理平台？ 项目管理系统发展历程 需要项目管理理论，更需要先进实用的项目管 理工具，工具代表着管理水平 项目发展不同阶段所采用 的工具也不尽相同 起步阶段： CAD 等画图工具 初级阶段： EXCEL等简单工具 中级阶段： MS Project等单项目工具 高级阶段： Primavera 企业级多项目 组合管理工具 基于P6扩展接口 ORACLE Primavera P6简介 P6产品进程 1984年DOS版本P3 (Primavera Project Planner) 1994年Windows 版本P3 1999年P3E (P3 for Enterprise ) 2001年P3E/C (P3E for Construction ) 2005年P5 (Primavera5.0) 2006年P6 （Primavera6.0） 2009年P6EPPM (P6 Enterprise Project Portfolio Management ) 2009年9月,Oracle公司推出P6_V70版本 P6普及程度 作为全球项目与项目组合管理解决方案的顶级 品牌，蕴含最先进的项目管理理念，其最佳实 践已成为国际公认标准，世界财富前100 强公 司有一半多在使用Primavera解决方案，世界 ENR前400强中90%多都选用Primavera （分 别采用P3、P3EC、P6等不同版本），如今用 户已遍布世界100多个国家。 总承包项目为何普遍选择P6？ Primavera是为唯一集项目、项目群和项目组合的优 先级排列、计划编制、管理功能于一身的完整而强大 的解决方案。 P6对整个企业的项目进行管理，可以部署为单个用户 到几万个的用户，用于管理几千个项目的数以百万的 任务。 其计划、控制、报表等成为国际公认的标准，是总承 包企业满足业主要求，与各方交流的国际通用语言和 工具，是中外合作的通行证。 总承包项目本身比较复杂，参与单位多，客观上要求 使用先进的项目管理工具。 积累经验库，有利于形成企业的定额标准。