供应链竞争优势分析.pdfVIP

14108121 鲍鹏 SCM 论文 供应链的竞争优势分析 摘要： 作者阅读了大量供应链领域的论文、报告，研究了DELL、Wal-mart、UPS 等公司的 真实案例，并对 JIT 、ERP、GIS 等理论和技术进行一定的学习了解，结合个人真对供应 链管理的独立思考，总结出供应链的竞争优势。 关键词：供应链管理 竞争优势 第三方物流 0 前言 英国Cranfield 管理学院的Martin Christopher 教授提出了“Individual businesses no longer compete as stand-alone entities, but rather as supply chains.” 也有学者提出21 世纪 的前十年，将是“供应链管理的十年”。何为供应链？为什么“21 世纪的竞争不再是企 业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”？在《物流术语》国家标准 （GB/T18354-2001 ）中供应链的定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或 提供服务给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。全球供应链论坛（Global Supply Chain Forum, GSCF ）将供应链管理定义为：“为消费者带来有价值的产品、服务、 [1] 以及信息的、从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。” 1 供应链管理的基本认知 供应链理论的出现有其必然性：首先，即使实力雄厚的企业也不可能单独完成企业 的所有业务，必须由上一业务流程为下一业务流程提供物料或服务，由此形成了一个环 环相扣的链条。其次，在经济全球化条件下，产品市场从短缺经济转变为过剩经济，产 品特性从标准化转变为个性化，竞争地域从地域经济转变为全球经济，竞争策略从成本 优势转变为创新优势，单纯考虑企业外部资源的重新组合已经不能适应全球化竞争的需 要。再次，供应链管理理论注重企业充分利用和整合外部资源，既关注企业内部所有职 [2] 能部门之间的密切联系，又强调构建企业之间的战略联盟，提高竞争力。 因此，供 应链管理理论的产生和发展是社会、经济、技术发展的必然趋势。 供应链管理注重对供应链中商流、物流、信息流和资金流的管理，与传统管理方法 相比的有以下几个特点：（1）以客户为中心（2 ）跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共 享利益和分担风险（3 ）集成化管理（4 ）供应链管理是对物流的一体化管理[1] 2 供应链的竞争优势 2.1 供应链上的所有企业通过共享信息、合理规划、协调行动，提高了生产效率、 资金周转率、资源利用率以及品牌形象，节省了物流成本、管理成本、人力成本，同时 共同承担风险、共享利益，实质上是组成了一个战略联盟。联盟的效益会大于供应链组 建之前各公司效益的总和，其规模效益也不是一个大而全的巨型企业可以比拟的。 通过供应链的成功管理而获得成功的企业有很多。例如DELL、Wal-mart 和PG 等。 [3] 据权威市场调研公司ARM 发布的2005 年“供应链25 强”，戴尔公司名列榜首。 以“为 顾客省每一分钱”为宗旨的沃尔玛与拥有巨大品牌优势的宝洁在价格谈判屡遭挫折之后， 双方选择合作共赢而取得了巨大成功，为供应链时代企业间联盟提供良好的范例。 戴尔公司的供应链管理流程为：首先，通过免费电话订购或通过互联网提交订单实 1 / 5 鲍鹏 SCM 论文 现直销，进而根据订单组织采购和生产；这样既实现了以低价服务客户，又能避免降价 损失。再通过 内联网与供应商实现信息共享；同时要求零部件供应 商在全球7 个生产基地附近建厂，从而实现了零部件即时供应和零库存生产。最后，通 [4] 过与