网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

寡头企业供应链合争策略分析.pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
维普资讯 第22卷第3期 系 统 工 程 学 报 Vo1.22No.3 2007年 6月 JOURNALOFSYS皿 MSENGINEERING Jun.2007 昌短 文墨 , 寡头企业的供应链合争策略分析① 钟 胜 2 (1.西南交通大学经管学院,四川 成都 610031;2.四川大学工商管理学院,四川 成都 610064) 摘要:通过博弈建模分析,揭示了供应商与制造商之问不同策略组合影响企业间竞争态势的机理,阐明了非 合作一非合作策略组合只是供应链企业间一种简单的供应关系,只有合作一非合作策略组合才完全体现了 合作竞争的思想.本研究对于供应链企业间建立正确的合作关系具有一定的指导意义. 关键词 :供应链;寡头垄断企业;合争 ;博弈论 中图分类号:F224.3 文献标识码:A 文章编号:1000—5781(2007}03—0313—05 AnalysisonsupplychainCO-opetitionstrategies ofoligopolyenterprises ZHONG Sheng, (1.SchoolofEconomicsManagement,SouthwestJiaotongUniversity,Chengdu610031,China; 2.BusinessMnaagementSchool,SichuanUniversity,Chengdu610064,China) Abstract:Throughgamemodllinganalysis,themechnaism isexhibited,ofwhich thedifferentstrategy combinationsbetweenmnaufacturernaditssupplieraffectthecompetitivesituation.Itisexpoundedhtat htenoncooperation—noncooperationstrateyg comb inationisonlyasimplerelationship betweenhtesupply chainenterprises,nadonlythecooperation-noncooperationstrateyg comb inationcompletelymanifestshte hteCO-opetitionstrateygthouhgt.Theconclusionofhtispaperhasinstructionsignificnacetoestablishing correctrelationshipbetweensupplychainenterprises. Keywords:supplychain;oligopolyenterprise;CO-opetition;gma ehteory 0 引 言 越来越多的企业谋求利润增长的重要途径. 关于合争,Brnadenburger等_】J认为其内涵为: 随着市场竞争的加剧,产品同质化以及产品 合作把饼做大,竞争把饼分掉.笔者认为,这仅是 制造成本降低空间的日益缩小,已使两大传统竞 合争思想的一层含义,在企业横向合作开拓市场 争优势(技术和成本)所创造的企业利润增长空间 等活动中较为适用.而对于纵向的供应链企业合 逐渐缩小,企业不得不全力寻求新的利润源.供应 作,则需增加

您可能关注的文档

文档评论(0)

nnh91 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档