基于eM-Plant配送中心流程仿真和优化.pdfVIP

第28卷第1期 华东交通大学学报 、，01．28No．1 2011年2月 JournalofEastChina University Feb．．201l Jiaotong l 文章编号：1005．0523【201101．0029．05 基于eM．Plant配送中心的流程仿真和优化 徐翔斌，王琦，涂欢 (华东交通大学机电工程学院，江西南昌330013) 摘要：为提高的运作效率，降低运作成本。配送中心的流程优化是其运作和管理过程中的一个必要环节，将计算仿真技术运 用于配送中心业务流程和作业环节建模和仿真过程中，在以eM—Plant仿真平台上构建仿真模型。对配送中心的入库流程进 行建模和仿真，在仿真结果的基础上对其业务流程和作业环节进行优化，保证了管理决策的科学性。 关键词：配送中心；eM—Plant；仿真；优化 中图分类号：TB24 文献标识码：A 配送中心是现代物流业的重要组成部分，对配送中心的工作流程和作业内容进行优化，提高其运作效 率，降低运作成本，是配送中心运作和管理过程中的一个必要环节。传统优化一般采用人工方式获取配送 中心各节点的运作数据，然后利用“试错法”来对其作业流程或物流设施进行改进，这种做法不仅会浪费许 多机械设备和资金，而且需耗用大蹙的人力和时间。为节省优化过程的成本和时间，保证规划和决策的科 学性，本文将计算机仿真技术运用于配送中心的优化过程中”一1，在eM—Plant仿真平台上创建配送中心运作 和优化的仿真模型，然后对其业务流程和作业节点进行仿真、统计分析、优化，并且以某配送中心的入库流 程优化过程为例，验证了仿真技术在配送中心仿真和优化过程中有效性，保证了管理决策的科学性。 1配送中心作业流程 该配送中心的主要作业设施包括1个立体高架仓库、3个堆场有和1个停车场，其入库作业流程如下：通 过与供应商签订订货协议或者通过代理商进行柴油机零部件的采购，主要由对方组织送货，当货物到达该 配送中心后，通过核对单证，确认供应商和供应日期是否正确，然后做好接货准备，包括安排接货人员和工 具，通知质监部门做好质检准备。验收时首先检验 数量然后进行抽查，如果数量不符，则放在暂存区暂 不入库等待对方及时补货，如果质检时发现货物的 质量有问题，则及时办理退货手续。接着对到货的货 物进行理货，将货物搬运至暂存区等待托盘叉车等进 行装货，如果其中发生破损，则对其进行处理，之后将 需要放在立体仓库的货物通过堆垛机进行摆放，该配 送中心存储的是大型柴油机配件，采用托盘堆码存 储，通过叉车运至堆场进行托盘存储或者进行包装流 图1配送中心入库作业流程 of center The distHbufion 通加工。整个入库作业流程如图1所示。 Fig．1 storageprocesses 收稿日期：2010．12．08 实验室项目 作者简介：徐翔斌(1975一)，男，副教授，硕士，研究方向为物流和供应链系统优化。 万方数据 华东交通大学学报 2011年 2配送中心eM．Plant仿真模型 2．1建模仿真工具eM．Plant eM．Plant是UGS公司提供的一款优秀的仿真软件，它具有丰富的建模单元，能够对生产和物流等离散 对象是数据和操作的集合，eM．Plant中的每个对象都包括属性和事件(方法)，属性是对象的一些特性，而 事件则是指对象能够响应的动作。eM．Plant系统的基本对象划分为4类：即物流对象、信息流对象、服务对 象以及移动对象(MU)。eM．Plant内部具有丰富的物流和交通系统建模组件，具有建模效率高、町视化建 模能力、二次开发能力强、操作简单等优