基于调节焦点理论领导对下属创造力影响机理研究.pdfVIP

主题文章 基于调节焦点理论的领导对下属 创造力影响机理研究* ○ 李 磊  尚玉钒 摘要 本 研究从心理学的调节焦点理论 切入，构建 很多研究表明情境或组织因素能够推动员工创造力 [2] 了基于调节焦点理论的领导对下属创造力影响机理模型。 的发展， 而领导作为这些影响因素之一，在推动下属创 [7,8] 具体 探讨领导的“行为示范”、“语言框架”及“反馈”， 造力方面起到了关键作用， 但当前关于领导激发下属创 通过对个体调节焦点与群体共享调节焦点两个层面的共 造力的研究还比较有限。以往对领导与下属创造力的关系 同引导，进而影响下属创造力的作用过程。本 研究将丰 进行探讨时主要聚焦于那些被认为能够支持和鼓励创新 [2,7,9-17] 富并厘清人们对领导提升下属创造力的影响路径与作用 的领导的特定行为或特征对下属创造力的直接影响， 规律的认识，并为领导通过日常管理来激发下属创造力 也有少数研究对领导影响下属创造力的复杂作用机理进行 [4,18-22] 提供借鉴与指导。 了分析。 但就目前这一领域的研究来看，一是在揭示 关键词 领导 ；下属创造力 ；个体调节焦点 ；共享 其中的作用机理时，主要是单一地从员工内在工作动机视 调节焦点 角来进行探讨 ；二是在考察领导起作用的方式时，主要聚 * 本文受国家自然科学基金项目、国家自然 焦于某单一的领导行为或特征（如变革型领导行为），缺 科学基金委管理科学部主任基金项目资助 乏对领导特征的系统刻画；三是在研究跨度上，大部分研 究是从个体层面的影响来展开的。为了更好地揭示领导对 引言 其下属创造力的作用规律，有必要以一个更具有涵盖性的 Mandel [1] 指出，创造力和企业家活力是美国保持其 分析视角来解释领导对下属创造力的作用过程，并采用一 3. 5% 21 种全面、多维的视角来描述领导系统特征，而且应该综合 经济年增长 的最重要的力量之一， 世纪企业竞 争的核心仍然是创造力和创新的竞争，员工创造力是企 个体与群体两个层面来分析影响作用，才可能更好地解释 业组织创新和获取竞争优势的源泉，如何激发员工的创 领导对其下属创造力的作用路径和作用规律。 [2 - 4] 造力已成为组织越来越关注的问题。 然而，当今中国 一、领导对下属创造力影响的相关研究综述 企业的现实情况却不容乐观 ：中国产品在世界上低技术 劳动密集型产品中占11%、