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第8卷第24期2008年12月科学技术与工程 VoL8 No.24Dee.2008
Science and
1671·-1819(2008)24·-6541·-05 TechnologyEngineering @2008Sci.Tech.Engng.
非对称信息下供应链信用期契约的博弈研究
白世贞 王丹红。
(哈尔滨商业大学物流学院,哈尔滨150076)
摘要供应链上每个实体具有独立的决策权,所以由此引发的非对称信息下的激励问题是导致系统低效的主要原因。以
一个两阶段的供应链系统为背景,应用博弈理论对供应链的合作进行了具体的分析。然后通过信用期契约的设计,激励零售
商申报其真实地零售成本类型,在提高整个供应链整体效率的同时各成员也实现了双赢。
关键词不对称信息 供应链 信用期 博弈
中图法分类号F274; 文献标志码A
从20世纪80年代后期开始,企业开始关注整整个供应链存在和发展的基础。本文以信用期为
个供应链的运作。近年来对供应链的研究更关注 激励手段采用博弈分析的方法研究了在非对称信
企业之间的竞争与协作关系【lJ,研究的目的也从最 息下的供应链的契约设计问题。非对称信息下的
初仅仅为求某个核心企业的利益最大化转向目前 博弈分析是用来解决博弈一方(只有一个类型)在
的致力于在使供应链成员利益增加的同时达到整 不能准确知道另一方类型(有多个类型)的情况下
个供应链的协调。供应链契约管理是促使供应链 的判断问题,由此可把大量相关文献分为供应商类
协调并有效运作的重要手段,契约的制定避免了供 型不确定而零售商信息确定旧1和零售商类型不确
应链上各成员只考虑自身利益的问题。目前关于 定而供应商信息确定归1的两类情况。其中对于零
供应链契约设计问题的研究中按信息共享水平不 售商信息不确定的研究更有实际意义。目前对零
同可分为对称信息下的契约设计‘川1和非对称信息 售商信息不确定领域的研究大致可分为两大类,一
下的契约设计[5川】,现有的大量研究以对称信息下 类是零售商零售成本不确定,一类是零售商需求信
的契约设计居多。然而,在企业实际经营过程中, 息不确定。本文研究的是第一种情况,通过供应商
由于密切相关的商业活动是由带有冲突目标的供
契约及其参数的设计从而激励零售商诚实的申报
应商与零售商来完成的,供应链是由相对独立的自
自己的零售成本类型,进而根据申报的类型给出相
主实体构成,决策权和信息是分布的,供应链成员
应的信用期,使得在不影响各自利润的情况下达到
为追求自身利润最大化往往并不愿意透漏自己的
整个供应链的利润最大化,为整条供应链的整合提
真实信息,所以信息共享过于理想化。因此,目前
供了一条新的思路。
非对称信息结构和不一致的激励问题已成为供应
链管理的瓶颈。
1记号与假设
在实现供应链管理的研究中企业信用问题是
本文中所应用的记号与假设如下:
2008年8月27日收到国家自然科学基金资助
第一作者简介:白世贞(1962一),男,哈尔滨商业大学教授,研究方 (1)系统是由一个供应商(S)与一个零售商
向:供应链管理。 (尺)组成的二级供应链,二者均为风险中性;
’通信作者简介:王丹红(1982一),女,哈尔滨商业大学研究生,研 (2)零售商的成本类型为p(0=l,2),且零售
究方向:供应链管理。 商的零售成本类型属于私人信息,即零售商对自己
万方数据
6542 科
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