【毕业论文】××公司人才流失的原因与对策分析.doc

毕 业 论 文 ××人才流失的原因与对策分析  中 文 摘 要 21世纪最重要的是人才，是科学发展的时代，一个企业在当今时代想要有好的发展，想要有快速的发展，是离不开科学技术的，而这些科学技术来源于人才。一个企业拥有大量适合自己的人才才能更好的发展。但是人才往往会流动，这个也是企业中非常普遍存在的现象，人才的流失会使企业内部产生不稳定的因素，影响大家的工作的积极性和稳定性，更严重的反而会影响到一个企业的存在问题。本文以广东天宏有限为研究对象分析了人才流失的主要原因以及相关对策。 Abstract Twenty-first Century the most important is talent, is the scientific development of the times, an enterprise in the era of today want to have a good development, want to have a rapid development, is inseparable from science and technology, the science and technology from the talent. An enterprise has a large number of suitable personnel in order to better development. But talent tends to flow, this is a very common phenomenon in enterprises, the brain drain will enable the enterprise to produce the unstable factor, affects people's work enthusiasm and stability, more serious instead will affect an enterprise's existing problems. In this paper, in order to Guangdong Tongyu Communication Co. as the research object analyzes the main reasons of the brain drain, study the main reasons for the loss and relevant countermeasures Key words The loss of talented people reason countermeasures  目 录 1 绪论…………………………………………………………………………………………………………1 1.1 选题依据…………………………………………………………………………………………………1 1.2 国内外研究动态…………………………………………………………………………………………1 2 ××人才流失的现状21世纪之后，国际形势正在悄然地发生深刻的变化，经济全球化进程加快，科技的进步使人才的地位逐渐显得突出，人才已成为企业发展的首要保障。在经济进步发展，企业壮大的背景下尤为重要，作为国内第一家基站天线制造商，集移动通信天线之研发、生产、销售和服务于一体的高新技术企20世纪60年代—70年代，美国杂志《财富》曾经刊登：一个老员工离职以后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更高。员工欲离职前一段时期士气低落绩效不佳花费成本，招募新人需要成本，训练上手需要成本。万一员工带走本公司的技术与客户，投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失。CEORefresher》杂志上撰文指出，根据他多年的顾问经验，员工辞职的十大原因为： 1、员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班。 2、企业不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，以致专业工作者必须自行做影印等工作。 3、当员工可以在其他企业找到薪水高二至三成的工作时，企业却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。 4企业不赋予员工做决定的权力。 5、企业不断重整部门、转调员工职务，以及改变企业走向。 6、企业不向员工清楚沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到企业的拒绝，严重打击士气。 7、主管对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者较舒适的出差机会等。 8、企业搬家，迫使员工通勤时间加倍等。 9、企业升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。