建筑企业人力资源的创新管理.pdfVIP

2010年 第 1期 A rl口 ·183 · fi-,lIJ芝材 Sichua Buildi—ne 第 36卷 总第 153期 , 2OlO年 2月 建筑企业人力资源的创新管理 、 张 学 生 (中铁十八局集团第二工程有限公司，河北 唐 山 064000) 摘 要：建筑企业安全施工及人力资源的创新管理就 设 ，提高员工的工作效率。信息技术的运用将大大降低企业 是通过安全管理的手段 ，实现控制事故、消除隐患、减少 本。使企业能以低信息成本实现共享管理成本，并随着管规 ， 损失的 目的，通过人力资源的创新管理来组建一支适应建 模的扩大形成规模管理效应 ，以及实现人力资源的节 ，从而 筑企业战略的管理 队伍 。 改变了企业的竞争方式，给企业提供了新的赢利空间。 关键词：建筑企业；人力资源；创新管理 中图分类号：TU7l 文献标识码 ：B 3 依靠科技进步实现安全施工管理创新 文章编号：1672—4011(2010)O1—0183一O1 以科技进步为依托，实现管理手段的创新。科学技术 O 引 言 是第一生产力。要实现建筑企业安全施工形势的根本性好 转，必须紧紧依靠科技进步，从技术装备上保障施工安全， 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。建筑 从硬件上做到本质安全。同时，加大对新技术新装备的资 企业安全管理及人力资源是一项以人为中心的综合性 的科 金投入，建立和完善监督系统。 学管理。其安全与否取决于人的安全行为和物的安全环境， 提高职工综合素质实现培训方式创新。必须建立多层 而人的安全行为与人的安全心理密切相关。因此，以事故 次的安全教育体系，专业工种送省级培训中心专业培训， 防范为 目标 ，以科技进步和管理方式现代化为手段 ，遏制 一 般工种企业培训 中心培训，确保每一位职工持证上岗。 或减少建筑事故的发生，不断推进安全管理及人力资源的 抓好 日常安全教育 ，并进行随机抽考 ，提高实效。建立职 创新和建设。 工安全电子档案，年初设定分值 ，违章依据轻重扣分，安 全知识掌握不好扣分 ，扣完不允许上岗，重新学 习培训。 1 建立安全责任制度实现建筑企业安全施工管理 同时对专业工种技术性岗位职工开展拜师学技，选树专业 工种带头人，技术高低与岗位工资挂钩 ，促使职工能分析 健全各种安全责任制度推进管理体系创新。完善各类 判断危险源、会消除危险源，能保护 自己也会保护别人。 管理制度并定期进行管理评审，保证制度无漏洞、具有可 加强监督检查实现安全动态评估机制创新。一是建立 操作性。通过考核体现管理者的管理能力和态度，建立全 建筑企业安全动态评估制度。通过开展经常不断地安全分 方位的安全管理体系，实行 PDCA的闭合控制。根据新形