建筑施工企业工程项霉成本控制与管理策略.pdfVIP

建筑施工企业工程项目 成本控制与管理策略 张东华 ]：程项 目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只 算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成 有搞好T程项 目成本控制 ．才能完善现代企业制度，使成本 本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。 控制管理科学化。 2．成本核算主要因素分析。任何工程项 目都存在众多的 丁程项 目成本控制 ，指在工程项 目成本形成过程中，对 成本核算科 目，在涉及成本的因素中，包括该项 目实际作业 生产经营所消耗的人力资源 、物质资源和费用开支进行指 中资源消耗数量 、价格及资源价格变动的概率。项 目成本核 导 、监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 算的对象应该是可控成本。对于主要因素的分析方法，可以 把各项生产费用控制在计划成本范围之内。保证成本 目标实 采用排列图法、ABC分析法 、因果分析图法等。 现。施工项 目成本控制的 目的，在于降低项 目成本，提高经济 3．成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进 效益 。 行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感 一 、 工程项 目成本管理的主要原则 性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强 1．坚持成本最低化原则。工程项 目成本管理的根本 目的， 度 。 是从实际 发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项 四、工程项 目成本管理的应对措施 目成本，达到可能实现最低 目标成本的要求。 1．组织措施。项 目经理是项 目成本管理的第一责任人，全 2坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员 面组织项 目的成本管理丁作。应及时掌握和分析盈亏状况， 和全过程管理，亦称 “三全”管理。成本控制工作要随着项 目 并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项 目施工技术 施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项 目自始至终置于 和进度的负责部门，应在保证质量 、按期完成任务的前提下， 有效控制之下。 尽可能采用先进技术，以降低工程成本；经营部负责合同实 3．坚持动态控制原则。工程项 目是一次性的，成本控制 施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处 应强调项 目的中问控制，即动态控制。动态控制、实时控制是 理施工赔偿 问题 ；财务部负责工程项 目财务工作，及时分析 项 目成本管理实施的关键。 项 目的财务收支情况，合理调度资金。 4．坚持项 目目标管理原则 。目标管理的内容包括 ：目标 2．技术措施。一是制定先进的、经济合理的施工方案，以 的设定和分解，目标的责任到位和执行 ，检查 目标的执行结 达到缩短工期 、提高质量 、降低成本的目的。二是在施工过程 果 ，评价 目标和修正 目标，形成 目标管理的计划 、实施、检查、 中，努力寻求各种降低消耗 、提高工效的新工艺、新技术 、新 处理循环，即PDCA循环。 材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关 ，杜绝返工现 5．坚持责权相结合原则。在项 目施工过程中，项 目经理 象，缩短验收时间，节省费用开支。 部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控 3．经济措施。一是加强人工费控制管理。充分利用施工定 制的权利，同时项 目经理要对各部门、各班组在成本控制中 额进行成本控制管理。改进劳动组织方式，合理使用安排劳 的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。 动力 ，减少因窝工浪费而增加人工费用，从而使人工费得到 二、项 目成本管理的控制因素