园林企业苗圃财务精细化管理的实践.pdfVIP

广场 ． Accounting F ＆ 端谚寺奄一；耩 园林企业苗圃财务精细化管理的实践 杨建国 浙江新蓝天园林苗木科技有限公司是专业从事园林植物 金借款 审批流程、费用报销流程，在此基础上，又细分为预 品种引进、研 究开发、良种繁育、规模化生产、生态示范、网 算内和预算外费用开支管理流程、固定资产管理流程、生产 络营销的综合性大型企业，目前已建有 13个苗木基地 ，种植 资料管理流程、外购小苗入库流程、苗木出圃流程等，所有 面积2万余亩。在 市场经济条件下，公司充分认识到实行苗 流程以 《公司财务管理流程说明》下发，并组织各个苗圃主要 圃财务精细化管理是提升苗圃管理水平的重要手段，也是提 人员进行学习。 高企业竞争力的重要途径，因此 ，自2009年以来，公司全面 二．建立和完善内部控制体系 推行苗圃财务精细化管理 ，并取得了较好的成效 ：2010年与 2008年相 比，在苗圃缩减5000亩的情况下，销售收入增长 公司理顺财务管理体系，在实际工作中不断细化苗圃各 了184．30％：生产成本总额 只增长 26．05％，其中人工成本 个业务层面的具体管理办法和操作细则，对过时的或不精细 反而下降35．28％；苗木存圃价值增长 10．16％。 的内控制度进行修订和完善，建立规范有序的内部控制运行 机制。 一 、 规范和加强苗圃财务管理基础工作 1．财务规章制度精细化。清理原有的苗圃规章制度，编 在财务管理基础工作方面，公司系统梳理了苗圃管理流 制了指导性强、系统全面的 《苗圃财务制度汇编》，尤其对发 程，找出管理上的漏洞和缺陷，使苗圃各项经营活动有记录、 票的规范、苗圃工人工资的领取以及外包(包工、包车)等重 有流程、有标准、有监督、有控制。 点事项作出了特别规定和说明。做到凡事有章可循、有据可 1．财务岗位设置精细化。公司苗圃分布在浙江、江西和 查、责任到人 ，进行有效的节点控制。 上海等地 ，改变以往采用将一定额度的备用金拨付到苗圃队 2．财务稽核精细化。对苗圃的财务采用二级稽核，即苗 长个人账上，并由队长定期凭票按实报账处理的粗放式管理 圃会计一级稽核，公司会计二级稽核 ；由过去以苗圃成本费 的做法，对苗圃管理人员进行整合使用，设立记账员、仓库 用稽核为主向投入产出效益、内部控制制度执行等方面延伸 ： 保管员、出纳、会计、预算员岗位 ，各岗位人员由公司财务部 由事后报账稽核向材料采购、机械作业等事前稽核转化 ：由 统一管理，各苗圃之间的出纳、会计实行岗位定期轮换。 · 单项费用稽核向重点费用、重点问题稽核延伸。 2．财务岗位职责精细化。明确各个岗位的具体职责，包 3．财务考核精细化。明确考核对象，以苗圃的正、副队 括 ：《苗圃记账员岗位职责》、《苗圃仓库保管员岗位职责》、 长为主，兼顾其他管理人员 ；设置考核 目标，以苗木销售额、 《苗圃出纳岗位职责和 《苗圃会计岗位职责》。根据岗位职责 苗圃存苗价值增长率和生产成本为重点内容 ：确定考核时间 制定详细的工作标准，明确完成的时间和结果，使苗圃财务 和组织，每年考核两次，考核结果与考核对象的收入挂钩。对 人员明白各自岗位应做什么、怎样做和工作完成标准，如 ：苗 以上三项重点考核内容作专项阐述，说明将其作为考核内容 圃会计在重点做好费用开支稽核工作