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《价值流规划实践训练》 推行精益必须要掌握的方法 《价值流分析》 是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过 程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原 则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最 有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。 或者是在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案： 我们想改善，但还不知道从哪里着手？ 我们在改善，但总觉得只是点的改善？ 我们在改善，但没有达到预期的目标？ 我们在争论，用什么改善工具更合适？ 我们想改善，但获得的领导支持不够？ 我们想支持，但总看不清改善的思路？ 课程收益： 1. 在实践中掌握价值流分析方法 2. 对您公司流程进行全面和系统性的分析 3. 以系统的逻辑选择改善项目和改善优先次序 4. 运用精益理念设定符合SMART 原则的项目目标 5. 掌握每个项目的改善思路 6. 制定逻辑清晰的精益推进计划 7. 促进团队就精益推进总体思路和计划达成共识 课程输出： 1.价值流现状图 2.价值流未来图 3.改善项目目标 4.精益改善计划 课程开展模式：20%理论+20%观察+60%实践 1.价值流理论讲解 2. 现场流程观察 3. 绘制价值流现状图 4. 规划价值流未来图 课程大纲： 第一天 目 标 培 训 内 容 培 训 方 法 课程及学员介绍  讲师自我介绍 学员进行自我介绍，并提出本  培训的时间安排、内容大纲和注意事项 次针对本次的培训期望 9：00－9：20  团队组建、团队介绍、团队期望 精益生产系统阐述  精益生产的概念和精髓 讲解  生产方式的演变 9：20－12：00  丰田生产系统 录像  自动化的内涵和运用 游戏  准时化三大要素  精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会 讨论 成为必然  精益改善与传统改善的本质区别 午餐时间12：00-13：00 价值流概述  价值流的定义  讲解  信息流  讨论 13：00－13：30  物流  价值流的作用  价值流层级 绘制价值流现状图方  绘制价值流准备  讲解 法  价值流选择  案例分析