愿望星案例—快公司全时四驱理论.ppt

3）伟大的组织源于伟大的信仰 胡雪飞 石家庄分公司总经理 1996年，三株集团张家口公司企划部长，企划部经理，市场部经理。1998年，北京哈索集团一线业务员，业务主管，副经理。2000年，北京哈索集团石家庄分公司经理。2003年，创立河北莱科贸易有限公司，任总经理。2005年，受聘担任内蒙古斯迪德文化传播有限公司总经理。2007年，聚成集团讲师2010年，愿望星石家庄公司总经理? 主讲课程：《成功从优秀员工做起》《赢在中层》 《销售团队训练营》《赢在执行》授课风格：理论加实战，现身说法，情景交融。阅历丰富，旁征博引。 语言犀利，一针见血，观点明确，拨云见日。 3）伟大的组织源于伟大的信仰 刘建军 北京分公司总经理 1991年毕业于北京财贸学院 在供销社系统做营销工作及统计工作5年 在中国科学院属高科技公司任财务总监7年 在北京经营世界名牌“皮尔?卡丹”男装公司任执行董事18年 服装陈列设计师 色彩设计师及中国地区色彩会员 3）伟大的组织源于伟大的信仰 苏 杰 杭州分公司总经理 ■ 中国营销协会理事 ■ 国家注册咨询师 ■ 多家企业常年顾问 ■ 8年带团队的实战经验 ■ 愿望星第一商学院人才学院院长 3）伟大的组织源于伟大的信仰 愿望星上海分公司家人 3）伟大的组织源于伟大的信仰 愿望星河南分公司家人 “自由最大，纪律最严” 是愿望星组织设计中心品牌信仰 企业管理健康管理模式 目前，很难找到一个既定的模式对创新与控制的程度进行量化，如何有机统一是问题 的关键。创新与控制是企业发展和管理的重要方面，然而，二者的特性注定它们在企业中 发挥着不同的作用，而二者的分道扬镳只会带来企业资源的浪费和效能的降低，合作与协 调是发挥两力的基础。在创新与控制的矛盾体中，创新是问题的主要方面，创新是发展的 动力，创新是更为有效的控制，因为它能减少控制中的僵化行为。而创新源于创新精神， 源于企业所孕育的创新文化，因此，企业文化是两力统一的结合点。 本人在总结多年的成败经验中，得出如下企业管理健康管理模式 y=f[PAEI,CAEI] 其中 P — 目标愿景 A — 行政管理 E — 产品创新 I — 资源整合 其中 C — 合作共赢 A — 职权分享 E — 制约惩罚 I — 影响力 PAEI：以创新为中心 CAEI：以控制为中心 以愿望星6月5日股东会通过的决议为例 以愿望星6月5日股东会通过的决议为例 2010年6月5日通过愿望星第一商学院股东会议决议 第一章 关于决策 S1-1. 公司的最高决策机构为股东会，股东会每个持股股东均为公司董事会成员， 董事会采用每人一票的民主决策，无论股份大小。 S1-2.董事会授权董事会的代表人即董事会主席决策公司300万以下的投资与费用开支； 300万—500万需报告监事会主席、副主席；500万以上需召开全体董事会。 S1-3. 董事会设主席1人，在营业额达到2亿元以上、产品稳定、管理理顺时， 增设副主席1人代表主席行使权力。 S1-4. 监事会设主席1人，副主席1人，监事会成员3人，监督董事主席的重大决策， 并对董事会委派的常委会开展财务监督，每月出具财务监督报告，并把报告给予主要打股东。 S1-5. 董事会下设常委会，常委会由五名常委构成，常委会主席从常委中产生， 其任职条件必须在公司持有2%以上股权，任职时间不低于30天，而且是非财务人员担任。 S1-6. 常委会主席从董事会主席处得到的只是财务授权，授权金额为10万元。 以愿望星6月5日股东会通过的决议为例 2010年6月5日通过愿望星第一商学院股东会议决议 第一章 关于决策 S1-7. 任何股东和监事会成员有权纠正、批评常委会主席不当开支、有明显不当行为， 一旦滥用职权，将被从其分红中予以同等金额的处罚。 S1-8. 常委会主席在董事会主席不在时，如需履行董事会主席10万元以上特别授权时， 须经全体常委的签字方可开支。 S1-9. 明确规定，财务系统的唯一领导权是董事会主席，常委会主席及总裁、 代总裁均是董事会主席的授权管理者。 S1-10. 为发挥财务的监督职能，即便常委会主席、总裁、代总裁签字的文件， 财务部门如发现不当之处，可以拒绝执行。除董事会主席之外， 任何人无权要求财务部人员必须执行，在财务部人员提出不当滥用权利时。 S1-11. 财务人员发现行使财权的管理者用权不当一次，报告董事会主席或监事会主席、 副主席，均可得到奖金1000元，每个月发现三次者奖金1万元。 以愿望星6月5日股东会通过的决议为例 2010年6月5日通过愿望星第一商学院股东会议决议 第一章 关于决策 S1-12. 为了使