中国中小企业发展战略问题研究.docVIP

自考本科衔接教育工商企业管理专业 毕业论文 题 目：我国中小企业发展战略问题的研究 专 业： 工 商 管 理 学生姓名： 陈 晓 龙 指导教师： 兰 海 涛 摘 要 随着市场经济的不断发展，消费者的需求结构也随之发生了重大变化，人们的购买力水平提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。 关键词：中小企业 战略管理 发展方向 竞争方式 目 录 引言 1 1.企业战略管理的概念 2 2.中小企业战略管理的特点 2 2.1 整体性 2 2.2 长期性 2 2.3 权威性 2 2.4 环境适应性 2 3.我国的中小企业定义 3 3.1 职工人数 3 3.2 企业的销售额 3 3.3 企业的销售额统计 3 3.4 年度结算收入 3 3.5 资产总额 3 3.6 市场资金占有率 4 4.我国中小企业战略管理的现状及原因 4 4.1 企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件 4 4.2 战略管理形式化，战略管理机制不健全 4 4.3 战略管理缺乏弹性，环境适用性差 4 4.3.1 习惯于固有的思维定势 4 4.3.2 长期战略意识不足，目光不够长远 5 4.3.3 战略流于形式，脱离了企业实际情况 5 4.4只顾数量，不顾质量 5 5.提升中小企业战略管理的方法 5 5.1准确的战略定位 5 5.1.1 正确分析自身所处的行业背景 5 5.1.2 分析企业在国民经济中的地位和作用 6 5.1.3 了解政府对于行业的宏观调控政策 6 5.1.4 确定企业在市场和消费者中的关系 6 5.1.5 让优秀人才和企业自身共同发展 6 5.2良好的市场战略分析 6 5.2.1 市场需求预测分析 6 5.2.2 需求层次和需求量分析 7 5.2.3 估计产品生命周期及可销售时间 7 5.3人力资源管理策略 7 5.3.1 企业主对职业经理人的信任问题 7 5.3.2 职业经理人对企业的忠诚度问题 7 5.3.3 如何激励和约束职业经理人问题 7 5.4 建立健全战略管理机制 8 5.4.1 建立战略管理制度化平台 8 5.4.2 制定科学战略管理决策 8 5.4.3 培养高效战略执行团队 8 5.4.4 建立完善的战略管理绩效的评价体系 9 5.5 运用低成本战略 9 5.5.1 简化产品型低成本战略 9 5.5.2 设计改进型低成本战略 9 5.5.3 材料节约型低成本战略 9 5.6依靠科学理论方法 10 5.6.1坚持以持续发展的方法 10 5.6.2 构建健康和谐的企业内部环境 10 5.6.3 创造绿色的盈利模式和保障机制 10 5.7立足长远重在企业文化建设 10 5.7.1 晨会与夕会 10 5.7.2思想总结 10 5.7.3 树立先进 11 5.7.4 互评与文化活动 11 6.结论 11 参考文献 12 引言 企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。 1.企业战略管理的概念 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重要问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中