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中英财务管理 笔记 第一章 导论（重要简答，分两个部分） 一、企业的类型和设置（分为（一）和（二）两方面） （一）企业类型 独资企业 非公司企业 一般合伙制 合伙企业 存在有限责任关系的合伙企业 合伙人之间不负有连带责任的合伙制，如律师事 企业类型 务所、会计事务所 有限责任公司 公司企业 上市股份有限公司 股份有限责任公司 非上市股份有限公司 A非公司企业的特征 1 独资企业的特征：个人出资、个人管理、个人享有全部收益、个人承担全部风险。 具体表现：（1）创立容易； （2）不构成法律主体，不能以企业的名义承担全部的资产，资产属业主个人所有； （3）不构成国家的税收主体，只交纳个人所得税，不是企业所得税； （4）企业业主承担无限经济责任（包括风险、收益）； 2合伙企业的特征：两个或两个以上投资者出资、共同管理、按出资比例享有收益和承担风险。 具体表现：（1）容易扩大生产经营的规模； （2）不易管理，容易解散； （3）投资者按各自的出资比例承担无限责任风险。 B公司企业 1公司的特征：（1）两个或两个以上的投资者出资（2—50人）； （2）构成法律主体和纳税主体（企业所得税）； （3）承担有限经济责任（按投资比例来承担责任）； （4）资本相对稳定，投资者按严格章程持有股份，不能轻易转让； （5）企业的所有权和经营权相分离； 2有限责任公司和股份有限公司的区别：（本书着重讲股份公司中的上市股份有限公司） 区别：（1）投资人数不同 a 有限责任公司一般为2—50人； b 股份有限责任公司人数无上限； （2）股本或资本构成不同 a 有限：按出资比例来进行限定（不等额股份）； b 股份：通过发行股票，认购股票的份额确定（等额股份的认购）； （3）财务体系不同 a 有限：会计报表不须对外公布； b 股份：会计报表必须对外公布； （4）企业管理制度不同 a 有限：主要通过股东大会和公司章程进行管理； b 股份：主要通过严格的董事会、股东大会、监事会等来管理。 （二）公司设置体系（主要针对上市股份有限公司） A组织结构： 股东大会 董事会 监事会 总经理 部门经理或项目经理 雇员 B表现： （1） 股东大会：最高权力机构，参与所有重大经营管理决策，具有表决权。 （2） 董事会：是股东大会由股民在当中表决产生，代表股东发言、管理。 （3） 监事会：防止董事因权力过大，滥用职权而产生不良后果。 （4） 总经理：负责日常经营管理。 二、公司的经营目标（包括财务关系和经营目标2个方面） （一）公司的财务关系：是指公司在经营过程中构成的各种利益集团之间的关系。 具体表现： 1公司与其股东间的关系：股东对公司的净资产分配和一定程度的控制权，体现了所有权者和经营者的利润分配。 2公司与其债权人间的关系：公司借入资金增加企业资产规模，扩大企业与公司的经营规模，体现了公司债权人与债务人间的资金偿还关系。 3公司与其内部职工间的关系：职工提供自身的劳务服务作为参与利润分配的依据，体现了公司与雇员间按劳分配的原则。（有偿分配） 4公司与政府部门的关系：必须依法纳税，且按国家法律法规来开展经营活动，体现了宏观管理和微观经营的关系。（微观经营也可以说是自主经营、自负盈亏） （二）公司经营目标（7个目标，不同时期有不同的目标） 1利润最大化 （1）优点：有利于企业资源合理配置（充分利用人力物力使之达到极点）； （2）缺点：a 不能反映说明企业经济效率高和低； b 没有考虑货币的时间价值； c 可能会导致企业片面追求短期利益，不具有发展眼光； 2投资报酬率最大化 （1）优点：将收益与企业的经营规模联系在一起； （2）缺点：同“利润最大化”的缺点一样。 3股东财富最大化（企业价值最大化） 它是将企业的有形资产和无形资产联系在一起的价值总称。 （1）优点：a 充分考虑