某某地产集团 资产管理工作专项培训课件.pptVIP

第一部分 集团资产管理制度与日常资产管理工作对比 第一章 总 则 第一条 为加强公司资产管理，明确资产责任，保障资产安全和完整，特修订本制度。 第二条 集团总裁办、地区公司及下属公司行政人事部为公司资产管理部门。集团总部、地区公司、下属公司设资产管理员，负责本单位的资产管理。 第三条 集团总裁办负责对地区公司、下属公司的资产管理进行业务指导及监督检查。 部分资产管理部门和资产管理员未认真学习领会《集 团资产管理制度》，在资产管理时未能执行集团颁布的制 度，仅凭本部门惯例或个人主观意愿进行工作。 作为资产管理部门的行政人事部对本单位其它部门的 资产管理工作缺乏监督和指导，总以工作忙、发展快等理 由忽视资产管理工作，以致有的部门员工责任心不强，出 现较严重的工作失职，使公司资产面临流失的风险。 个别单位行政人事部在资产管理方面敷衍塞责，缺乏 对本单位各部门的有效监管和指导。如对某地区公司所属 项目资产盘点抽查时发现，行政人事部未对较偏远项目的 资产管理工作进行实地调研和现场核查监督，以致上述项 目《资产购置审批表》、《资产报废审批表》、《资产直 拨单》和《资产调拨单》等资产管理工作手续缺失或不齐 全，无法确认资产是否流失。 需要强调的是，资产管理工作是一项严肃的常态化工 作，绝非是为了应付年中和年底资产盘点检查而进行的突 击性工作。任何单位、任何部门若在资产管理工作上失职 ，造成公司资产流失，将按章进行问责处理。 第一部分 集团资产管理制度与日常资产管理工作对比 第二章 资产管理范围 第四条 公司资产的管理范围包括固定资产、低值易耗品和物料用品等。资产界定如下： 一、固定资产 单位价值2000元以上，使用年限超过一年并能独立使用的物品。 二、低值易耗品 1.单位价值在2000元及以下，在使用过程中能保持原有形态的物品。 2.低值家具类、工艺装饰品、办公用品（主要指优盘、计算器等）、娱乐用品、技术图书资料等。 三、物料用品 在使用过程中不能保持原有形态、使用年限不超过一年的物品为物料用品，主要包括：印刷品、清洁用品、日用品、文具、办公耗材等。 第五条 不纳入本制度资产管理范围的物品 一、用于促销、接待所购置的物品，虽不纳入资产管理范围，但使用部门应做好物品明细登记，以备检查。 二、楼宇竣工后资产产权发生转移的商品房及其配套设施、园区公建配套设施。 年终资产盘点时，发现个别单位将固定资产的概念错 误地定义为“不易移动的资产”，以致原本属于低值易耗品 的文件柜、办公桌椅等在台账和实物卡上被列明为固定资 产。当向涉及资产管理方面的员工询问时，其自称未接触 过《集团资产管理制度》，均是按照本行业内部操作指引 制度进行工作。其后，再向其上一级的行政人事部资产管 理员了解时得知，本系统从未颁布过自行拟定的《资产管 理制度》。 应明确低值易耗品和物料的区别。物料仅包括印刷品 （传单、海报等），清洁用品（地拖、扫把、水桶、毛巾 等），日用品（工作服、帽子、领带、皮鞋、被褥、床单 、枕头、洗洁精、洗衣粉、消毒剂等），文具（计算器、 U盘、SD卡除外），办公耗材（复印纸、硒鼓、墨盒、碳 粉等）。在此范围之外的单位价值在2000元及以下的资产 归属低值易耗品。 虽然礼品、样板房的装饰品、园区儿童游乐设施、施 工现场的甲供材料（油漆、石材、电缆等）不纳入资产管 理范围，但资产管理部门有责任协助并督促相关职能部门 定期盘点上述物品，并留存相应台账，以备不定期检查。 第一部分 集团资产管理制度与日常资产管理工作对比 第三章 资产管理职责 第六条 资产管理部门主要职责： 1.负责制定、修订资产管理制度和细则，并组织相关业务培训。 2.负责资产购置、验收、调拨、维修、减损、报废、出租、外借的审核及处理。 3.负责建立公司资产台账，并监督指导各部门资产台账的建立及管理。 4.负责对各使用部门的资产进行跟踪检查、抽查、盘点并出具相关的报告。 5.负责公司员工岗位变动的资产交接监督及资产变更登记工作。 第七条 财务部门主要职责： 1.固定资产购置、验收、调拨、减损、报废、出租、外借等业务的审核及账务处理，建立固定资产明细账。 2.处理固定资产时提供相关财务数据。 3.协助资产管理部门对各使用部门的资产进行跟踪检查、抽查、盘点并协助资产管理部门出具相关的报告。 行政人事部应与财务部在资产管理工作上多加沟通， 定期将《固定资产台账》和财务部的《资产明细账》核对 ，以便及时更新。值得注意的是，上述两者的格式和规范 要求各不相同。