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圈 企业战略成本管理下应考虑的两个成本因素 口牛巍巍 (通化公路工程有限公司，吉林 通化 134001) 摘 要：知识经济时代的到来，使战略成本管理逐渐成为企业关注的焦点。全球化经济环境下，我们应运用先进的成本管理理论 和方法来指导我国企业的成本管理工作，为建立企业的持续竞争优势服务。本文初步论述的是在企业战略成本管理情况下不得不考 虑的两个因素，既企业的信息成本与企业的环境成本两大因素。 关键词：战略成本 信息成本 环境成本 战略成本管理是成本管理与战略管理 即人们所说 逆‘向选择”。这样就形成企业 发生的费用加 以汇总与分配。 有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环 的隐蔽信息成本。尽管隐蔽信息成本的大小 二、企业环境成本分析 境变化所作出的一种适应性变革。所谓战 对投资者 卜分重要，其不对称信息的微小变 从战略成本角度出发，有必要对环境 略成本管理就是以战略的眼光从成本的源 动可能引发相当大的企业成本，但隐蔽信息 成本进行深入分析，并结合企业实际加 以 头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管 成本的计算犹如水中捞月，企业只能通过了 研究，为实现企业的可持续发展提供理论 理，即运用成本数据和信息，为战略管理的 解投资者的信息特征来降低信息交易成本 思路与方法指导。 每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利 和传递成本，进而使隐蔽信息成本降低。 (一)环境成本的特征： 于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创 4．信息失真成本。对信息服务商而 1．多样性。企业环境成本可能出现在 造。以下是对当前两个成本因素进行分析。 言，提供失真的信息比传统工业中提供废 企业生产经营管理活动的每一个环节中， 一 、 企业信息成本分析 品所带来的损失更大。信息服务产品～旦 其产生动因具有多样性。 随着人们对信息价值认识的加深，信 售出，就不可能像一般商品那样允许退 2．不均衡性。环境成本的不均衡性体 息商品化的趋势 日趋明显，信息商品发展的 换，因为信息服务只能是一个单向过程。 现在 以下两个方面：一是发生时点的不均 规模越来越大，市场占有率也越来越高。我 而任何信息服务商都不可能承诺所提供 衡性，环境成本项 目支出不像其他成本项 们在感受到信息生产带来丰厚 回报 的同 的信息永远都不失真，如果证明所提供的 目如直接材料或直接人工那样均衡地发 时，也感受到信息成本核算的重要性。 信息是失真的，信息服务商当然应当对 由 生在产品生产过程中，其往往具有突发性 (一)信息成本面临的问题： 此引起的损失承担责任。 或不可预见性。 1．信息搜索成本向信息处理成本转 (二)信息成本核算的建议 3．滞后性。由于环境本身具有一定的 移，加大了信息成本核算的难度。毫无疑 现代信息网络技术条件下，企业信息 承受、容纳能力，同时企业当期生产经营 问，信息的搜索成本与信息量成正相关关 成本主要发生在信息市场交易和企业 内 活动对环境的破坏可能并不明显，有时其 系：信息量越大，信息搜索成本就越高。企 信息运作两方面。因此，我们在进行信息 形成的损失和危害是潜在的，这使得环境 业通过网络搜索到大量的相关信息并不 成本核算时，必须考虑企业 内部信息生产 成本具有时滞性，其大小及所带来的影 很难，棘手的是，如何根据各用户或企业 与运作的费用和企业外部获得信息所需 响，可能一时难 以完全掌握清楚。 各部门的需要对原始信息进行梳理和取舍。 支付的费用。 4．增长性。一方面，公众对环境保护