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AH电信公司人力资源绩效管理的对策研究 摘要 绩效管理是现代企业管理的基本要求，也是人力资源管理中的～项重要的基础性工 作，已经成为人力资源管理的核心职能之一。伴随着中国加入wTO，市场经济的越来越 成熟，国际竞争的越来越激烈，在给AH电信公司带来机遇的同时，也让AH电信公司面 临着巨大的挑战。持续地提高公司的绩效水平是公司实现可持续发展的关键所在，那么， 如何从绩效管理的研究上找到突破口是AH电信公司当前的首要问题。传统的绩效考评 已经不能完全满足公司目前的管理需要，现行的绩效管理中存在着很多薄弱环节。如何 结合公司的实际情况，对现行的绩效管理进行科学有效的对策研究，对AH电信公司而 言是一个全新而重大的课题，对于推动公司的发展具有十分重要的意义。 论文分为五章。第一章为导论，主要介绍选题背景与选题意义及研究内容与研究方 法。第二章首先阐述绩效管理的内涵，接着分析绩效管理的作用，最后阐述绩效管理是 现代企业人力资源管理的核心。第三章介绍AH电信公司人力资源管理的基本情况，然 后分析公司人力资源绩效管理的外部环境，综合运用调研法、访谈法对AH电信公司的 绩效管理进行调查和研究，通过结合管理学、人力资源管理学、组织行为学、管理心理 学、绩效管理等相关理论知识，详细地剖析公司人力资源绩效管理存在的问题，并对问 题进行成因分析。第四章提出优化公司绩效管理的六个对策，主要从绩效管理培训、绩 效考评、绩效沟通、绩效面谈、绩效激励、绩效周期、绩效指标体系以及企业文化等角 度进行全面的研究。第五章是结束语，概括了本文研究的结论，同时指出论文还有待于 进～步研究。 论文在理论分析的基础之上，结合具体实践，对AH电信公司人力资源绩效管理进 行对策研究，力求通过优化公司的绩效管理来提高、发展和壮大公司的竞争实力。论文 提出的绩效管理优化对策，将对AH电信公司起到积极的指导作用。 关键词：AH电信公司 人力资源管理 绩效管理 对策研究 AHTELECOMHUM睑NRESOURCES MANAGEMENTSTRATEGIES ABSTRACT Pedo珊ance isthebasic ofmodem managementrequiremententerprisemanagement， human isan infrastrIlcturebecomeoneofthecore resource work，has managementimportant functionsof China’s market humanresource with WT0 management．Along accession，the aIld becomesmoreandmore intemational becomesmore economy maturity，and competition more to inAH also the faces telecom，while fury，opponunitybring allowingcompany enoHnous Sustained 1eVelisthe to chaUenges． perfo蛐anceimprovementcompany key a