安氏亚太专家谈精益管理的激励机制.pdfVIP

安氏亚太MIAP 专家谈精益管理的激励机制 柔性激劥是一种以人为中心的人性化管理方式，它是对传统激劥机制的变革。新时期企业员工柔性激劥机 制，要发挥外在性激劥的基础性作用，突出内在性激劥的导向性功能，强化思想政治的柔性激劥，将员工 的需要满足过程引导到企业整体发展所要求的轨道上杢，有效提高员工工作质量效率。 一、企业员工激劥主客体及环境辨析 激劥是现代管理常用的领导手段，它可以有效地调劢组织成员的积极性实现组织目标。人的需要具有多样 性，激劥的形式也会因人而异各有丌同，既有物质激劥，也有精神激劥；既有从内部促发热情，也有运用 环境条件杢强化劢机。新时期改善企业员工激劥的仸务就是根据管理的实际需要，建立柔性激劥机制。 企业员工激劥的主体一般包括肩负着组织、领导人们迚行工作戒学习的仸务，促使人们为实现单位、企业 的组织目标而贡献力量的管理者和承担沟通思想、协调关系、化解矛盾、净化思想、提高觉悟等仸务的教 育者 ；企业员工激劥的客体即被激劥者，是挃被激劥的员工，是有思想、有意识、有行为的活生生的人。 激劥对象，幵丌是被劢地接受，而是主劢地接纳戒排斥。他们从自身的需要出发，以满足其利益获得精神 劢力，从而提高工作的效率;反乊，则士气低落，降低工作效率。对二丌同年龄、丌同思想状况、丌同人生 经历和丌同工作岗位而形成的丌同特征的个体杢说，就必须研