倍速领导力-危机环境下的企业管理之道.docVIP

10倍速领导力-危机环境下的企业管理之道 课程背景与收益： 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题帮助学员清晰认识卓越的领导力与执行力；有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；帮助学员提升自己的领导水平以及如何提高企业整体的执行力成为有影响力的领导者1.团队公约　　2.相见欢　　3.共同语言VS完美 2、开枪VS瞄准 3、结果VS过程 4、怀疑VS信任 5、利润VS规模长尾理论世界是平的微利时代工欲善其事,必先利其器……无极限！ 分析、解决、执行问题的情景演练：多个案例分析讨论、提出方案与执行步骤。 …… 受训人直接扮演相关角色，现场演练提升领导力。培训不是知识的灌输，而是行为的改变。勉强变成习惯，习惯 游戏互动（部分） 齐放平衡杆：没有领导力无法实现的任务。游戏中体现与塑造真正的领导力？ 创意的二笔：领导力缺失的结果，游戏将直接体现团队的潜能发挥。 …… 上海普瑞思管理咨询有限公司