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领导科学与艺术之四 全院素质选修课 第四讲 领导的权与威 领导就味着权威，没有权威就不是 领导，权与威是领导不可分割的两方 面。权力需要威信的深化，威信需要 权力的支撑。优秀的领导者必须将二 者有效的结合，才能充分体现自己的 领导风范和艺术。 一、领导影响力 影响力是指一个人在人际交往中影响和改变他人心理的能力。 1、领导影响力的基础 （1）对特定群体的归属心理 （2）对杰出人物的崇拜心理 （3）对行为表率的模仿心理 （4）对权威的服从心理 2、领导影响力的类型 （1）领导权力，即权力性影响力 其基础是奖励、惩罚等，下属心理表现为被动和服从。 （2）领导权威，即非权力性影响力 其基础是他人对领导者内心的信服，下属心理表现为主动和自愿。 3、领导影响力的来源 （1）领导者影响力来源结构 （2）领导者影响力来源具体分析 ①惩罚权——来自于下属的恐惧感 ②奖赏权——来自于下属追求满足的欲望 ③合法权——来自于下属传统的习惯观念 ④模范权——来自下属对上级智慧和品质 的信任 ⑤专长权——来自下属对上级专长的尊重 二、领导权力 1、领导权力的含义 权力：是指权力主体凭借自己所拥 有的力量，使权力客体服从于自己的一 种社会力量。 领导权力：指领导者为实现组织目 标，在实施领导的过程中对下属施行的 强制性影响力和制约力。 2、领导权力的构成要素 （1）领导权力主体 个人、机构或者群体 （2）领导权力客体 权力的作用对象，如个人、群体、 组织等 （3）领导权力中介 主体作用与客体的中介，如目的、 方式、手段等。 3、领导权力的特征 （1）权力的强制性 （2）权力的有限性 （3）权力的单向性 即权力的不平等性 （4）权力的后果性 （5）权力的相对性 （6）权力的可变性 4、制约领导权力的因素 （1）传统因素 自古以来领导自己对上级的服从和要求下 级对自己的服从从而形成了一种传统的服从 习惯。 （2）职位因素 下属对组织中的职位会产生敬畏感，是组 织赋予领导者的力量。 （3）资历因素 源于人们对个人生活阅历和经验的敬重感。 三、领导权威 1、领导权威的含义 领导权威指的就是领导者的品质、作风、 知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因 素对下属造成的影响力。 2、领导权威的类型 （1）人格性影响力 （2）榜样行为影响力 3、领导者人格性影响力的构成 （1）品格因素 （2）能力因素 （3）知识因素 （4）感情因素 4、有效发挥领导者权威 （1）以崇高的品德赢的下属的尊重 （2）以广博的学时取的下属的信赖 （3）以卓越的领导才能为部属所钦佩 ①周密的观察思考能力 ②多谋善断的决策能力 ③较强的指挥协调能力 ④快速的应变能力 ⑤非凡的创造能力 ⑥良好的语言表达能力 ⑦一定的社交能力 （4）以优良的领导作风获得部属的亲近 （5）以良好的心理素质博得部属的信服 坚强的意志力、人缘型的个性、老练果断的气质等 （6）以良好的精神面貌为部属所称道 四、领导者权与威的关系 1、领导影响力的构成因素 见下页图 领导者影响力 2、领导者权与威的区别 （1）职权是法定的权力，带有一定的强制性；权威是领导者行为和素养的体现。 （2）职权是外界赋予的，权威是个人内在因素所形成的。 （3）权力的大小、变换有法定性和制约性；权威则约束少，较灵活。 3、领导者权与威的联系 （1）权力是领导的前提，而权威则是领导权力有效的关键，二者有机统一，共同构成领导者的影响力。 （2）权与威相互影响，权力制约权威，威信的高低则影响权力实际发挥作用的大小。 权 + 威 = 权 威 强制性影响力 + 强制性影响力 = 领导者影响力 * * 影响力 职位权力 非职位权力 惩罚权 奖赏权 合法权 模范权 专长权 权力性影响力 非权力性影响力 传统因素 职位因素 资历因素 品格因素 才能因素 知识因素 感情因素 服从感 敬畏感 敬重感 敬爱感 敬佩感 信赖感 亲切感 观念性 社会性 历史性 本质性 实践性 科学性 精神性 强制性影响 自然性影响