华星中国式管理咨询公司发展战略的研究.pdfVIP

题目：华星中国式管理咨询公z-J发展战略研究 黧器霎辉学员姓名：刘光辉 学员签名：7I rVⅥ 学员繇乡缪钟 导师姓名：何炼成 导师签名：％可爝髂 摘 要 国际金融危机影响了我国的经济发展，管理咨询行业面临挑战和机遇，各类 企业比以前更需要管理咨询帮助，行业发展空间广阔。但国内情况有别于国外， 国内很多咨询公司追求本土化道路，即要用中国式管理理论和方法帮助解决企业 遇到的问题。 本论文主要研究华星公司的发展战略。首先在导论部分用SWOT分析法分析 了国外咨询业状况，在比照的基础上，指出国内咨询业面临的问题和急需改进的 问题。其次概述了国外企业战略理论，分析了中式战略管理理论和方法的优势。 第三，分析和研究我国传统的中式战略管理理论的特征和应用性，并指出它在企 业从创立到发展各个环节和步骤的广泛应用性。第四用SWOT分析法分析了华星 公司的环境、资源和发展能力，在给出华星公司发展战略选择原则的基础上，在 明确公司的战略定位和战略使命的前提下，运用企业战略和中式战略管理理论和 方法研究了公司的发展战略，并提出了实施和控制改进办法以帮助公司健康发 展。 在应用企业战略理论和方法指导论文写作的同时，挖掘研究了我国传统的中 式战略管理理论，中外结合，洋为中用，共同目的是为了研究华星中国式管理咨 询公司的发展战略。具体问题具体分析，可以为同行业其它公司提供研究、分析、 和应用方法上的一些借鉴。 【关键词】管理咨询企业战略 中国式战略管理理论 发展战略 【研究类型】应用研究 Title：Wah firm SingChinese·-stylemanagementconsulting Research Strategic Development Profession：BusinessAdministration name：Liu Guanghui Tutor：He Liancheng Abstract Theinternationalfinancialcrisishasaffectedour economic count巧’S isnow industry facingchallenges consulting development，management and kindsof more enterprisesrequiredmanagement opportunities，all to the abroad for the help industry spacedevelopment．But consulting situationisdifferentfromthe anddomestic domestic foreign consulting firmto alotoflocalizationofthe use pursue road，thatiS，to Chinese-style methodsto solvebus