浅析国有集团公司的财务管理.pdfVIP

摘要 摘 要 P《77273 ，随着市场经济在中国的深入发展，为了进行国有资本的战略调 ～整、国家实施了大公司、大集团战略，组建了许多大型国有集团公司． 期望通过整合资源，扩大企业规模，增强国有企业的实力，以应对甲 国加入WTO后国外大企业的竞争。但是，摆在我们面前的问题是： 这些新组建的国有集团公司在管理上，尤其是在财务管理上还相当薄 弱，使国有集团公司尚未真正发挥作用，竞争力没有明显提升。因此， 研究如何加强国有集团公司的财务管理具有比较现实的意义。， 本文采用了理论与实际相结合的方法，着重研究了国有集团公司 加强财务管理的必要性、加强集团公司财务管理的策略与方法．首先 对我国国有集团公司的现状进行分析，提出存在的主要问题：然后对 集团公司组织结构的特点、集团公司财务管理的特点进行分析，从企 业发展战略的高度提出，集团公司要发展，就必须加强集团公司的财 务管理；最后．从集团公司财务管理的内容出发，详尽的研究与分析 焦团公司在投融资、资金集中控制、理财风险、资本运营等方面进行 管理的目标、原则和实际方法，结合集团公司的特点，并通过企业实 际数据举证，提出了加强国有集团公司财务管理的构想。最后得出结 论：(1)我国国有经济要在加入WTO以后获得发展，就必须走集团 化发展的道路，进行资源重组，实现规模经济：(2)固有集团公司组 建以后，必须建立健全财务体制、财务机制，加强财务管理，集团公 司才能真正发挥其核心作用，确立在市场经济中的主体竞争地位，提 升整个集团的竞争力：(3)集团公司在实施财务管理的时候，必须充 分掌握集团公司财务管理的特点与内容，结合本企业的特点，制定出 适合的财务管理办法与制度，并严格执行。 ／＼ )＼ YeNi司：集团、f公司财务、i管理 V o Abstract Abstract market in withthefurther of China，the economy Along development set state to has great corporation(abbreviated governmentupmany group s．GClnbelow)to state strategicadjustment．By implementcapital and the thescale power,our resource，enlargingstrengthening combining is to withthe comefrom prepared challenge foreign enterprise cope big after the Atthesanetimethecurrentissue WTO is：the companyentering in weakness