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中文摘要
摘要：随着烟草行业改革的逐步深入，烟草工业企业区域垄断地位逐渐被
打破，而不得不面临激烈的市场竞争。为提高企业运营效率，提升企业竞争力，
内部改革势在必行。绩效管理是完善现代企业运营机制的重要保障，而现有的
绩效管理方法与企业发展战略相脱节，影响了绩效管理的持续实施与运行效果。
本文系统综述了绩效管理的理论，说明了绩效管理与绩效考核关系；对系
统的绩效管理方法如平衡记分卡、关键绩效指标、目标管理等的科学性、系统
性和逻辑性进行了详细的论述。
通过剖析河北白沙烟草有限责任公司绩效考核机制，分析问题产生的原因，
确定构建绩效管理体系的指导思想。
体系设计中，通过将企业的总体战略绩效管理指标分解到各部门、各岗位；
并通过确定指标权重，明确岗位考核重点；制定了绩效计划并强调进行绩效指
导；最后是绩效评价和绩效反馈。以期实现企业与员工发展共进的绩效管理目
标。
为了保障企业绩效管理体系的有效实施，对绩效考核实施要点和制度建设提
出了具体的保障措施和建议。
关键词：河北白沙烟草有限责任公司；绩效管理；平衡记分卡；关键绩效指标
分类号：F272．92
ABSTRACT
ABSTRACT：Withthefurtherreforillofthetobacco reformof
profession
industrialbusiness
graduallythorough．Tobacco willlose
its
enterprise monopoly
andhavetofacetheintensivemarket
position of
internalreformis to its
necessary and
upgraderunningefficiency
competitiveness．
The isthe of
performancemanagement modem
importantguarantee
perfecting
companyrunningsystem，but isdivorcedfrom
existingperformancemanagement
the of
strategy willinfluence
companydevelopment，and thecontinuous
and resultofthe
implementation
running performancemanagement．
Inthis theorieson
thesis，the performance is
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