山潍拖实施ERP的风险分析及控制的研究.pdf

山潍拖实施ERP的风险分析及控制研究 摘要 ERP以其先进性、科学性和实用性已经成为改善企业管理、实现企业管理信 息化、增强企业核心竞争力的重要措施，导入ERP系统提升竞争力已经成为企 业共识。我国企业在ERP系统实施应用过程中存在很多问题，因此研究我国企 业ERP实施关键成功要素具有重大的现实意义。 本论文利用项目管理的理论和方法，通过ERP项目风险识别找到有效的风 险控制策略，从而为企业提供实务上的建议，提高ERP项目的成功率。 首先，论文在充分分析了ERP系统的特点及作用后，将项目管理的理论运 用到ERP系统实施的整个过程中，并将ERP项目的实施过程分为几个阶段，分 析了ERP实施的各阶段性工作中，存在的各种客观因素。从而验证了项目管理 理论与ERP系统实施相结合的科学性和有效性。 其次，在分析了国内、国外企业ERP系统实施过程中的成功经验和失败教 训，提出了风险管理在ERP实施过程中的重要性。本文从项目管理的角度对风 险产生的原因、类别及内容进行了论述。在总结了风险的特点后，站在风险管理 的角度进一步从技术、人力资源、变革及项目管理几个方面分析了造成风险发生 的因素。并运用风险控制的阶段理论，根据ERP项目实施的不同阶段分析了风 险控制策略及Jxl险控制的监理机制。 最后，本文通过山潍拖成功实施EFuP项目的案例，分析了该企业ERP实施 过程中的风险。用风险链理论，回避风险，提高决策效率，运用故障树法对风险 的来源进行分析，并对可能发生的风险进行控制。最后结合风险管理理论提出自 己的建议。 本文对提升企业实施ERP的成功率具有积极的参考意义。 关键词pPP；项目管理；风险管理；风险控制 ShanWei Tractor I I R ERP ementati on i sk mp AnaI i s andOontroI ys Abstract ERP inthe hasbecomethe measures projectimplementationenterprise important of abetter achievingcorporatemanagement，enterpriseinformation，and management core enhance intoERP has enhancingcompetitiveness．To competitivenesssystems becomeaconsensus．Therearc inthe ofERP manyproblemsapplicationprocess Chinese ofthesuccessfulfactors system，esp，inenterprises．Thestudy inERP isof implementationgreat practicalsignificance． The on and effectiverisk thesis，based methods，finds projectmanagementth