企业战略管理第一讲导论.pptVIP

企业战略管理 毛可进 ldmkj@163.com 第一讲 导论 第一节 企业战略 概念和特征 企业战略的类型 企业战略的意义 第二节 企业战略管理 概念和特点 企业战略管理过程 企业战略管理者 第一节 企业战略 一、企业战略的概念 二、企业战略的特征 三、企业战略问题要素 四、企业战略的类型 案例导入 苹果公司CEO辞职引发业界振动。最为关心的是未来苹果何去何从。..\战略管理111201\乔布斯正式辞职 苹果何去何从？.mp4 今年以来，诺基亚的负面新闻不断，市场份额下滑，中国区裁员，退出日本市场。人们担心它会不会是下一个摩托罗拉。..\战略管理111201\减肥药排行榜() 分享：诺基亚真的要消失在中国市场了.mp4 一、企业战略的概念 1、战略:是组织或个人在对抗的环境中，对在未来一个较长时期内的总行动进行谋划的方案。 “战”为对抗性总行动；“略”为通过谋划得到的方案，方案为行动的相关问题及解决之道组成。 与行动（或活动）相关的问题方面：方向；目标；方法或手段；过程；主体；客体；载体（或系统）等。 总行动是由具体的行动（或活动）构成。 与战备对应的行动称为“战略行动”。 2、企业战略 是企业在竞争的环境中，对在未来一个较长时期内的总行动进行谋划的方案。 它的实质是企业总行动管理中的计划管理的结果。 二、企业战略的特征 马云在2010年阿里公司全球股东大会上提出并回答了以下三个问题：未来十年整个阿里巴巴发展的方向是什么？主要的目标是什么？要成为什么样的企业才能在21世纪的竞争中取胜？ 马云与卫哲的问题比较 企业战略的特征（与战术的比较） 企业战略具有全局性—企业战略最根本的特征 企业战略具有长远性—谋求企业的长远利益； 企业战略具有纲领性—洞察方向，原则性和概括性； 企业战略具有抗争性—应付环境的威胁、压力和挑战； 企业战略具有风险性—基于未来的不确定性。 三、企业战略问题要素 产品与市场范围： 主要是指企业的产品领域，市场的空间范围和细分市场范围。它表明了企业获取利润的范围。 联想产品：汉卡---代工PC—联想PC---IBM的THINKPAD 联想市场：国内---亚太---欧美---全球 增长向量 增长向量又可称为成长方向，他说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及目前产品与市场的态势。它是企业获利能力范围拓展的方向。如联想的市场增长方向是全球市场。 竞争优势 竞争优势：能够超越竞争对手，并在竞争中取胜的关健所在。它是企业获利能力的保证。 联想的竞争优势：品牌与渠道 协同作用 协同作用是指企业从资源配置和企业方向的决策中所能发现的各种共同努力的效果.就是说,分力整体大于各力简单相加之和.在企业管理中-企业总体资源的收益要大于各部分资源收益之和-即2+24的效果.它是企业总体获利能力的潜力所在。 投资协同 生产协同 销售协同 管理协同 联想在购并IBM的个人电脑事业部后，协同作用没有很好发挥。 企业战略四个要素间的相互关系 四、企业战略的类型 （一）按照战略主体的层次性划分 1、公司战略—是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 2、事业战略或分公司战略—事业战略或分公司战略是由事业部制定的战略 3、职能战略—职能战略也称部门战略。 （二）按照战略的目标划分 1、成长战略—有效的利用企业资源，研究以成长为目标的企业如何选择成长基点（经营领域）、成长指向等成长机会，并为保证实现成长机会所采取的战略。 2、竞争战略—是企业在特定的产品与市场范围内，为了取得差别优势，维持和扩大市场占有率所采取的战略。 企业战略的类型 （三）按照战略的领域划分 1、产品战略---主要包括产品扩展战略、产品维持战略、产品收缩战略、产品多样化战略、产品更新换代战略、产品组合战略、产品线战略等。 2、市场战略---市场渗透战略、市场开拓战略、新产品市场战略和混合市场战略等。 3、投资战略---它是一种资源分配战略，也是一种扩展战略。 （四）按照战略对市场环境变化的适应度划分 1、进攻战略2、防守战略3、撤退战略 （五）按战略的时间跨度划分 1、长期战略---时间为5年以上，比如5年、10年、15年的战略。 2、中期战略----时间为3—5年。 3、短期战略---时间一般为3年以下。 第二节 企业战略管理 一、战略管理的概念 二、战略管理的特点 三、企业战略管理的活动过程 四、企业战略管理的意义 一、企业战略管理的概念 ★企业战略管理：是企业对总行动进行计划、组织、协调、控制活动的总称，具体为企业战略分