民营企业家特征、组织变革模式与效能的实证研究.pdfVIP

MODERN ECONOMICRESEARCH 民营企业家特征、组织变革模式与效能的实证研究 赵 明 杨 忠 内容提要：企业的组织变革受到多种因素的影响，变革的效果往往取决于各种动歹’和阻力因素的博弈，由 于中国民营企业管理模式相对较为传统，因此民营企业的组织变革有其 自身的特点。该文通过对民营企业家 的特征、组织变革模式与效能三者关系的实证研究，发现民营企业家的人 口背景特征对组织变革模式和效能有 显著的直接影响，且企业家背景特征通过变革模式这一中间变量对变革效能产生间接影响，渐进式变革比激进 式变革的效果更好。 关 键 词 ：民营企业 企业家特征 组织变革 变革模式 变革效能 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009—2382(2012)07-0059-04 革的过程与模式；(4)变革的效能评估。Leavitt(1965) 一 、 研究背景与文献回顾 将组织变革分为组织结构的变革、人员的变革和技术 改革开放以来 ，民营经济蓬勃发展，成为中国经 的变革三种。Mosher(1967)~为组织变革是指组织结 济最为活跃的组成部分之一，无论是民营企业数量还 构有计划地变迁，包括职位的增加、任务的重新安排、 是经济规模。都呈现出爆发增长的态势。但与之相对 现职人员的更迭、预算的增减等。早期对组织变革内 比的一个事实是中国民营企业平均寿命仅有2．9年④， 容的研究角度相对较窄。自20世纪90年代之后，组 全国工商联副主席辜胜阻将 “生不快、长不大、死得 织变革研究的内容有了较大的突破，组织中成员行 急、活不长”概括为民营企业成长的重要特征。导致 为、文化、结构、流程以及策略等组织构成要素上所发 上述现象的原因除了国内市场经济发育尚不成熟。在 生的变化被纳入到组织变革的内容之中(Carnall， 税收、金融、法制等相关领域存在机制性问题外，民营 1990)。实际上，关于组织变革内容的研究涉及到了 企业 自身组织和管理体系的不健康也是一个重要原 所有打破组织平衡和稳定状态的构成要素变化。关 因。随着市场竞争的日趋激烈，民营企业要想获取或 于组织变革背景的研究着重于分析组织内部和外部 保持竞争优势就必须改进企业 内部组织管理系统。 环境的变化。Michael(1982)指出。组织变革通常是为 正如哈佛大学的学者汤姆 ·彼德斯所说 ：“企业只有两 适应环境变化而从事调整的过程。通常发生在组织 条路：变革和死亡”。近年来，外资企业不断进入国内 经营行为与环境行动无法配合时。Steers(1977)将变 市场，西方企业的管理模式和管理手段逐渐引入国内 革的内外因素概括如下：内部因素包括员工 目标的变 民营企业，使得民营企业内部存在科学化管理与传统 化、组织 目标的变化、工作技术的变化、组织结构和环 管理，规范化管理与粗放式管理等理念的冲撞。如何 境的变化；外部因素包括技术变化、资源可获得性变 通过组织变革使得民营企业在中国背景下吸纳先进 化、政治变化、市场与经济的变化。由于带来变革的 管理模式，民营企业组织变革主要影响因素是什么， 条件或力量包含了各种动力和阻力因素．因此不同 以及采取何种的组织变革模式才能取得预期的效果 ． 组织变革的过程、变革的模式往往不同。关于组织变 成为当前民营企业组织管理的一个重要研究课题。 革过程与模式的研究最早开始于Lewin(1947)提出 关于组织变革的研究一直是企业组织管理领域 的解冻 (Unfreezing)--行动 (Moving)一再冻结 (Re． 的一个热点，已有的研究着重于阐述以下几个方面： freezing)模型。Watzlawick(1974)等认为组