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Ch5 跨国公司的组织管理 §5．1 组织形式及其变革 国际企业的组织结构包括两个方面：一是法定组织(Statutory Organization)，另一个是管理组织(Managerial Organization)。 一、法定组织 一、法定组织 (一)独资企业、合伙企业和公司 1．独资企业(Sole Proprietorship) 是指由个人独资经营、归个人所有和控制的企业。 2．合伙企业(Partnership) 是指由两个人或更多人以订立合同的方式成立的联合经营的企业。 3．公司(Corporation) 法人实体，即在法律上具有独立的人格，能和自然人一样成为权利的主体。公司又可分为有限责任公司和股份有限公司两种基本形式。 (二)母公司、分公司、子公司和控股公司 反映了母公司与其附属公司之间的法律和所有权关系，每一个附属机构可能有其不同的法律地位。 1．母公司(Parent Company) 是指通过拥有其他公司的股份而控制其经营活动的公司。 2．分公司(Branch) 是指公司的直属分支机构，无独立法人地位。 3．子公司(Subsidiary) 是指受控于母公司但它本身是独立法人的公司。 4．控股公司(Holding Company) 是指通过拥有其他公司相当数量的股票而控制其经营活动的公司。 (三)世界主要国家公司治理结构的差异 1．不同国家、不同企业的股东大会对董事会的授权范围不同。 2．董事会与高层经理人员的关系有差异。 3．主要机构投资者有较大差别。 4．董事组成有差异。 5．监事会设置有差异 二、国际企业的管理组织 (一)国际企业初始阶段的结构 1．出口部结构(Export Department)。 2．国外子公司结构(National Subsidiary Structure)。 (See Page 139) (二)国际部组织结构 当国际业务进一步发展，包括商品出口、技术授权和国外生产时，这时公司仅设置出口部就不相适应了，许多国际企业开始采用“国际部组织结构”。 (See Page 141) (三)全球性的组织结构 就是由公司总部从全球的角度来协调整个生产与销售，统一安排资金和利润分配。美国的国际企业在20世纪60年代中期以后越来越多地采用这种组织结构。 全球性组织结构可分为职能、产品、区域、混合和矩阵5种结构形式。 1．Global Functional Structure 即按职能划分的组织结构。一般分设生产制造、市场营销、财务和研究与开发等部门。 如图7-5所示， See Page 142 2．Global Product Structure 是由母公司总部确定企业的总目标和总战略，各产品部主持协调本产品在世界范围内的各种经营活动。 如图7-6所示，( See Page 142 ) 3．Global Geographic Structure 指由母公司总部确定全球战略和控制全球机构，各地区部门主持协调本地区各种产品的生产经营活动和各种职能控制。 如图7-7所示，( See Page 143 ) 4．Global Mixed Structure 当公司规模庞大、产品线众多，或包含不同行业时，整个公司就必须形成几种组织结构的组合。 如图7-8所示，( See Page 144 ) 5．Global Matrix Structure 指经理必须向两个不同的上司报告，最后由高层经理领导的双重结构。 如图7-9所示，( See Page 145 ) §5．2 国际企业的生命周期与组织设计 一、生命周期与组织结构 企业的生命周期大致可以归纳为创业、规范化、成熟和衰退4个阶段(如图7-1所示)。在不同的发展阶段，企业组织结构各不相同，采取的调整策略也不相同。 企业在其发展的不同阶段应采取不同的调整策略，如图5-9所示。 二、国际企业的组织设计 绝大多数国际企业的组织结构不是一成不变的，而是随着企业战略的变化而变化。(结构跟着战略变) (一)设计原则 一般都要遵循以下原则： 即目标导向原则；统一指挥、分级管理原则；管理幅度原则；权责一致原则；精干高效原则；发挥和重视人的原则；重视非正式沟通渠道原则；稳定性与适应性相结合原则；分工与协作原则和集权与分权原则。 (二)影响企业组织结构设置的