宽带薪酬.docVIP

【摘要】“宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被导入我国企业。文章首先对宽带薪酬的含义及特征进行了论述,接着分析了石化企业特点及其现状,石化企业实施宽带薪酬所具备的条件,最后指出石化企业在运用宽带薪酬时有可能遇到的问题及采取的对策。 宽带薪酬始于上个世纪 80年代末至 90年代初 ,是盛行于欧美等发达国家的一种薪酬管理模式。它是指对多个薪酬等级基薪酬变动范围进行重新组合 ,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围 ,其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。近年来 ,我国的企业不断进行着管理体制的变革 ,而宽带薪酬的出现无疑为企业的薪酬体系的改革提供了全新的视角 ,注入了新的活力。它在改变企业原有的薪酬文化的同时 ,也为企业的薪酬改革搭建了一个很好的平台。顾名思义 ,它的最大特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念 ,减少了工作之间的等级差别 ,有利于引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 ;同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。1． 要有相应的企业文化的支持。采用宽带薪酬要求企业文化相 融。国外行之有效的管理方式在我国企业无法发挥作用的重要原因就 是企业文化问题。宽带薪酬并不是仅仅用来削减薪酬等级的工具，它 将涉及企业文化、价值观以及经营战略。宽带薪酬要求企业形成绩效 文化、沟通文化、团队文化、参与文化，尤其在强调了能力和绩效之后， 同一等级内不同员工有可能形成较大的差距，这就要求企业员工能够 从文化层面上接受差异。中小民营企业的成功在于企业家的创业精神 和对机会的把握。由于中小民营企业创始人在中小民营企业创业过程 中作用至关重大，该创始人往往在公司处于独一无二的地位。中小民 营企业员工薪资确定后，是否能加薪，仅凭老板的意志，没有规范的薪 资晋升机制。这就导致企业在绩效文化、沟通文化及参与文化等方面 的建设造成缺失和不足。 2． 有明确的企业人力资源战略。作为人力资源管理的核心内容， 薪酬管理设计的变革，宽带薪酬体系的导入，要求企业人力资源管理的 其它内容与之相匹配，主要包括工作分析与任职资格评定、绩效考核、 培训等方面。薪酬体系的最终目标是推动人力资源管理，从而服务于 企业战略目标。要推行宽带薪酬的企业首先应该系统梳理企业战略， 分析企业的核心竞争能力，明晰企业的核心价值观，并将它们量化为指 标，在此基础上建立人力资源战略。这样建立起来的( 上 开源节流，也已成为各个企业积极探索的问题之一。企业是否具备达 到节能目标的技术能力、管理能力，直接关系到协议能否成功实施。在 我国企业的节能能力普遍不强的情况下，节能服务公司的存在就变得 非常重要。节能服务公司能够帮助企业评估节能状况、挖掘节能潜力、 提供先进的节能技术和节能管理，以帮助企业成功的达到节能目标。 因此，大力扶持节能服务公司的发展，对节能自愿协议的顺利推广和取 得实效是必不可少的支持。 3． 其他相关政策协调和激励措施。在推行自愿节能协议及其制度 构建中，加强与其他相关政策的协调，认识到公众参与和信息公开在自 愿协议中的作用; 政府应做好项目参与方的技术培训和服务工作，必要 时应当提供技术支持; 重视自愿协议项目实施进展的绩效评估，尽快建 立规范的企业环境和能源审计制度，推进自愿节能协议机制的建设。 此外，激励性政策的运用和创新，对在我国推行自愿性环境—能源管理 工具是不可或缺的一环。自愿协议激励政策创新不仅应考虑如何在现 有政策框架下挖掘可用于扶持自愿协议项目的政策资源，如改革补贴、 财政信贷、排污收费、技术服务政策等，也应根据制度和政策环境的可 行性，创新一些新型政策手段来深入推进自愿协议机制建设。如在国 家层面设计新型的环境税、碳税、能源税等，明确参与环境自愿协议项 目的企业在达到既定的目标后，可以给予相应的减免税收优惠政策。 地方政府也应在国家环保部、发改委等中央部门的指导下，灵活运用各 类激励性政策手段，进一步加快推进环境自愿协议的实践探索。 　　【关键词】宽带薪酬 石化企业 应用 　　对企业来说,如何吸引和留住员工特别是企业的那些核心员工已成为当今企业能否取得成功和竞争优势的关键。为了吸引和留住员工,企业必须支付具有竞争力的薪酬,设计科学的薪酬管理体系,获得企业的可持续发展。宽带薪酬是20世纪90年代在国际企业界兴起的薪酬管理模式,近年来被逐渐导入我国的企业。许多企业开始实施宽带薪酬制度,以此来帮助企业实现新时期的战略目标。本文将主要对宽带薪酬在石化企业的适用性进行探讨。 　　1 宽带薪酬的基本含义及特征 　　所谓宽带薪酬,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别跨度范围,取消原来狭窄的工资级别带来的工作之间明显的等级差别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范