精实生产生产意识大改革-独特见解的无驮.pptVIP

JIT及時生產的管理器---產距時間 產距時間：一天的實働時間/一天的生產需要數量。 指生產的速度目標，是每隔幾秒鐘或幾分鐘就必須產出一個產品。 例如：在必要的時間(三天內)生產出必要數量(3000台) ，其JIT及時生產的產距時間為27秒，計算過程說明如下： TT=每日實動時間/每日生產需要量 =3天*8小時/天除以3000台 =28.8秒/台 Presenter Job Title .tw 生產意識大改革-獨特見解的無馱 * 報告大綱 庫存的分類 庫存與交期、財務的關係 如何降低庫存 生產的基本理念—JIT及時生產。 Q＆A * 庫存是萬惡之根源 生產觀念錯誤 所導致 三種庫存 成品庫存 在製品庫存 材料庫存 零庫存 手持量 零庫存 流線生產 看板方式 接單生產 基本理念：庫存越少越好 材料庫存存在的七個過時理由 大量採購，成本降低 供需失調，預先採購 考慮意外，顧及安全 生產已變，基準沒改 材料供應，批量過大 較長交期，較多庫存 材料先入，計畫已變 * 機械故障 產能不均 換模要求 不良重修 工程集結 工程分割 候鳥作業 月底趕貨 缺料等待 生產方便 * 製品庫存存在的七個過時理由 成品庫存存在的七個過時理由 出貨交期時間大於客戶交期時間 季節需求不同----淡季生產，旺季銷售 預測計畫生產，與實際需求量不同 生產不順，延誤交期，客戶取消訂單 為機械效率生產，而非為市場生產 傳統觀念作祟----大批量生產，成本較低 經濟批量考量，生產比訂單更多量 * 庫存與交期時間的關係 * 接單 投產 入貨 出貨 收貨 生產交期 出貨交期 客戶交期 交期時間越長，庫存越多 庫存＝每天生產量*交期時間 交期時間＝庫存量/每天生產量 降低庫存的重要關鍵之一： 縮短交期 庫存與財務的關係 * 庫存管理的指標： 庫存周轉率＝ 年營業額 平均庫存額 例：庫存額＝4億元，年營業額＝100億，庫存周轉率=5 周轉率越高越好，表示庫存額較低 世界頂尖的公司庫存周轉率都超過100 寧願把錢投資在機械設備上，不要把錢投 資在倉庫及庫存上 降低庫存的方法 庫存三不原則 不大批量生產 不大批量搬運 不大批量採購 降低庫存三要訣 回數要多 批量要少 交期要快 生產三不原則 不預測生產 不過量生產 不提早生產 * JIT及時生產方式 定義：在必要的時間內，生產出必要數量之已訂的必要產品。 J＝Just 方式 I ＝In 生產 T＝Time 及時 方法： 流線化生產方式 安定化生產方式 平準化生產方式 看板化生產方式 * 後拉式生產 * 接單式生產 Build to order 後拉式生產 Pull Production JIT及時生產的要點就是有了訂單之後，才能開始生產 由後工程(顧客)來 指示前工程(生產工廠) 在何時生產何量之何物 前工程 後工程 前推式生產 * 傳統生產方式 在沒有拿到訂單之前，即先行生產放到倉庫， 等待銷售。 預測生產 存貨生產 計畫生產 前推式生產 呆滯品、廢品庫存 之危機 管理作業負荷重 生產不順待料多 前工程 後工程 * JIT及時生產就是少人化生產 * JIT生產 依據TT生產 以人數的變化 對應TT的變化 少人化生產 TT時間長，人員配置少 TT時間短，人員配置多 彈性生產方式 Thanks! Presenter Job Title .tw