跨国公司的生产管理1.pptVIP

* 【阅读材料6-2】 摩托罗拉在北京的研发项目 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 6.2.1 跨国公司生产系统的营运 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 （一）筹供的含义 （二）筹供的分类 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 一、筹供 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 是指通过采购、转包生产和国外子公司生产等方式，取得物资供应的活动。 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 （一）筹供的含义 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 按控制形式分类 内部筹供：是跨国公司通过公司股权的占有，来控制子企业内部的生产，为企业其他部分的生产单位取得生产所需投入物的内部供应。 外部筹供：是通过国内外的外部交易市场，为公司的另一些企业取得有关投入物的供应。 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 （二）筹供的分类 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 按物流方向分类 中心筹供：是指企业成品的主要投入物的筹供基本上围绕该企业的某一中心工厂而展开 分散筹供：是指企业成品的主要投入物的筹供分别围绕着若干相距较远的中心工厂进行 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 （一）二分式的生产协调体系 （二）一元化的集中协调体系 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 二、跨国公司生产体系协调 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 含义 跨国公司的国内生产和国外生产基本上自成体系，生产控制基本上在各体系内自主进行，企业总部的协调策略是低度协调效率与低度协调成本的平衡。 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 （一）二分式的生产协调体系 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 局限性 整体上缺乏统一的协调，不能充分利用规模经济，增加了整个系统的生产成本。 适用情况 只适应于国际生产的早期阶段。 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 含义 强调整个企业生产活动上的统一、协调。跨国公司对全球范围内生产能力的扩充和储备能力的发挥进行统一安排和调整，对于各子公司的库存量进行统一的调度和控制，并进而将各子公司本身生产规模计划的制定权掌握在企业总部，或掌握在统一运筹国外市场的国际部手里。 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 （二）一元化的集中协调体系 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 局限性 不利于发挥子公司的积极性与主动性，有时还会引发企业总部或国际部与地位重要的生产性子公司之间的矛盾。 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 （一）内部沟通障碍 （二）克服内部沟通障碍的策略 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 三、跨国公司内部沟通 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 时间与距离可能引起信息交流与准确执行等方面的困扰 长距离的通信交流可能造成生产信息传递的失真 语言上的隔阂以及文化心理上的差异 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 （一）内部沟通障碍 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 弥补性策略 组织调整性策略 计算机化策略 网络化策略 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 （二）克服内部沟通障碍的策略 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 （一）跨国公司质量控制的意义 （二）跨国公司质量控制的特点 （三）跨国公司对主要供应商的产品质量管理 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 四、跨国公司质量控制 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 “保名牌” 质量控制需软硬件齐备 吸收各地先进管理技术 质量控制费用的补偿 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 （二）跨国公司质量控制的特点 * 6.2.2 跨国公司生产系统的控制 对供应商资信能力的调查 可采用实地考察和调查表两种调查方法 对供应商的产品进行管理与监督 可派员定期走访供应商工厂，也可向其派出常驻审核员 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 （三）跨国公司对主要供应商的产品质量管理 * * * * * * * * * * 1.国际企业管理 * 第六章 跨国公司的生产管理 * 主要内容 6.1 国际生产系统 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 6.3 国际采购 6.4 国际技术转移 * 6.1 国际生产系统 6.1.1 生产过程 6.1.2 投资区位的选择 6.1.3 生产系统的设计 * 6.1.1 生产过程 6.1 国际生产系统 （一）生产系统的含义 是指为提供产品或服务而结合在一起的一系列转化过程 一、生产过程的一般模式 * 6.1 国际生产系统 6.1.1 生产过程 用户反馈 生产过程反馈 信息与数据分析 工